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? 第二步：部门绩效确认与申诉 绩效考评－操作步骤 各部门在接到人力资源部传来的数据和《 绩效考核评分表》后，对存有疑问的数据可在每月8日前按照本制度“7.5申诉”的规定进行申诉。 第二十八页，共五十页。 ? 绩效考核评分表 深圳市信濠精密组件有限公司 模具事业一部绩效考核评分表 岗位名称 模具事业一部经理 时 间 年 月 考核项目 数据来源 当期数据 当期得分 1 新模按期完成率 项目部 2 新模三次试模合格率 项目部 3 改模按期完成率 项目部 4 制度、标准、流程落实情况（包括认真度考核） 经营委员会 5 安全事故 总裁办 本期考核满分： 本期实际得分： 折算得分： 本期绩效等级： 直接上司： 本人签名： 第二十九页，共五十页。 ? 第三步：绩效评分与报批 绩效考评－操作步骤 各级管理者在每月10日前根据《绩效考核计划表》将相关部门提供的绩效数据填入直接下级对应的《__绩效考核评分表》中，按照《绩效考核计分方法》评分。将结果按照“4.0权责”的规定报批。 副总、部门负责人（经理或课长）的绩效评分及等级评定 第三十页，共五十页。 ? 第四步：员工绩效确认与申诉 绩效考评－操作步骤 各级管理者在报批后或者在评分的同时，就《__绩效考核评分表》与被考核者签字确认。员工对存有疑问的数据可在每月14日前按照本制度“7.5申诉”的规定申诉。 第三十一页，共五十页。 ? 第五步：述 职 绩效考评－操作步骤 各部门的部长每月13日前根据部门的绩效结果撰写《述职报告》（参考附件6），并向总经理提交。总经理应组织召开各部门部长参加的绩效与述职报告会。 第三十二页，共五十页。 ? 第六步：部门绩效等级评定 绩效考评－操作步骤 部门的绩效以该部门的绩效分数为依据。人力资源部按照本制度“7.2部门绩效等级标准”的规定确定部门绩效等级。 第三十三页，共五十页。 ? 第六步：部门绩效等级评定 绩效考评－操作步骤 强迫分配法（考核初期） 根据各个部门的绩效考核得分（无论分数高低），自高到低按规定的部门个数进行排序（如下表）。 绝对标杆法（考核成熟期） 预先设定绩效考核的得分与绩效等级的对照关系（如下表），得分在某个的档次的部门即对应在相应的绩效等级。 绩效等级 A B C D E 绩效得分 只考虑自高到低排序，不考虑绩效得分与目标分数的关系 部门个数 10% 20% 40% 20% 10% 绩效等级 A B C D E 考核得分 120≥X≥110 110＞X≥100 100＞X≥90 90＞X≥80 X＜80 部门个数 不考虑部门个数的分布，只考虑部门的绩效得分 第三十四页，共五十页。 ? 第七步：各部门员工绩效等级配额 绩效考评－操作步骤 人力资源部根据部门绩效等级并按照本制度“7.3员工绩效等级标准”的规定制作《各部门员工绩效等级配额表》于每月15日前报总经理审批。总经理可根据实际考评结果酌情进行调整配额。 第三十五页，共五十页。 ? 第七步：各部门员工绩效等级配额 绩效考评－操作步骤 部门等级 部门内人员等级强迫分布比例 A等员工 B等员工 C等员工 D等员工 E等员工 A等部门 20% 30% 40% 10% 0% B等部门 15% 25% 40% 15% 5% C等部门 10% 20% 40% 20% 10% D等部门 5% 15% 40% 25% 15% E等部门 0% 10% 40% 30% 20% 制度中关于配额的规定 第三十六页，共五十页。 寻觅津渡 绩效体系咨询报告暨操作手册 绩效体系咨询报告 寻觅津渡 机 密 Document Date 此 报 告 仅 供 客 户 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 机 密 Document Date 此 报 告 仅 供 客 户 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 ? 深圳市信濠精密组件有限公司 绩效考核咨询报告 与操作手册 符 益 群 柏明顿（广州）管理咨询有限公司 信濠HR咨询项目小组 二OO八年五月 第一页，共五十页。 ? 本报告不属于咨询成果范围，旨在阐述以下内容： 阐述的内容 阐述的目的 对咨询成果进行综合性、概括性阐述 以让相关人员在未能完全阅读咨询成果(一般是以Word或Excel文档书写）的前提下，能迅速对它进行全面的宏观的了解和掌握。 阐述顾问师形成咨询成果的思路和方法 以让相关人员更好地理解咨询成果。若对咨询成果有疑惑时可从顾问师的思路中探求共同点。另外也有利于贵司日后对咨询成果进行增补 阐述