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企业管理案例分析--第1页 企业管理案例分析 正文： 案例： 随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观 国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明 显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理 是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中 小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而 决定了最重要的工作内容和竞争方式。 分析： 所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发 展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业 的总体发展需要规定企业的总体行为;纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企 业经营发展的纲要;长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来 的前景;竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低;应变性——根据企业 外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和 拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优 势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化 战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优 势的变动而变动 没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才 能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在 战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说， 今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之 间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的 市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。 中小企业战略管理存在的问题： 1.缺乏战略制定和执行方面的技能 我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认 为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远 目标。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高,也逐渐认 识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因,对制定什么样的战 略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。很多中小企业把企业赢利当 企业管理案例分析--第1页 企业管理案例分析--第2页 成企业的战略目标,但对挣哪方面的钱、挣谁的钱等问题缺乏深入思考。企业今天是做机 械加工的,明天就有可能进入保健品、房地产等行业,使企业经营风险大大增大。我国中小 企业寿命较短与缺乏战略制定和执行方面的技能有很大关系。 2.中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适 有相当一部分中小企业领导人认为,宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大,甚至 无暇顾及这些问题。我国的中小企业业主的绝大部分时间,要亲自处理紧急事务,难以挤出 时间进行战略思考,竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题,因而对国内外政 治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少,信息闭塞,认识肤浅,而且不善于将宏观 政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来,对政策和经济的把握相对迟缓,错过了最佳 发展时机。甚至有的企业由于和政策指导方向不一致,导致面临倒闭和破产的危险。 3 缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重 部分中小企业主不了解战略管理的意义,认为战略管理是大企业的