企业实施标准体系工作的探讨.pdfVIP

企业实施标准体系工作的探讨--第1页 企业实施标准体系工作的探讨 中国南车集团南京浦镇车辆厂 吴荣华 摘 要： 建立和完善企业标准体系是企业标准化一项重要的基础工作。本文重点介 绍了企业建立标准体 系的四阶段：标准体系策划准备阶段、标准体系文件化阶段、标准 体系实施与监督阶段、标准体系的评价、 确认和改进阶段，并提出了有效的解决方案。 主题词： 企业 标准体系 工作 探讨 企业为实现确定的目标，将其生产（服务）、经营、管理全过程需要采用的标准，运 用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化元素加以识别，并建立和实施一 套企业适用的、持续有效和协调统一的企业标准体系。在企业里只有一个孤立的产品标准 是很难发挥作用的，标准化的作用是通过标准体系才能有效地发挥，仅仅有了产品标准是 不够的，标准应形成体系才能发挥作用。 企业建立标准体系的目的是保证产品标准的实施和产品质量的稳定，从而使企业能稳 定的占领市场，不致因质量波动失去顾客的信誉而丢掉市场。企业如何建立和完善有效的 标准体系是企业标准化急需解决的一项重要的基础工作。 1 企业标准体系策划准备阶段 1.1 领导统一认识，作出决策 由于企业建立、健全标准体系将涉及到组织内部的方方面面，所以它是一项全面性的 工作。因此，首先要让企业的领导学 GB/T15496 《企业标准体系 要求》，使他们了解 企业标准化工作有哪些？为什么要建立企业标准体系？企业领导在建立标准体系中的作用 等。 1.2 成立领导小组和/或工作小组 企业规模较大时，应成立以最高管理者（或管理者代表）为首，各部门负责人参加的 领导小组。一般企业只要有分管领导亲自抓的工作小组，工作小组的成员由有关部门的分 管负责人或管理人员组成。 工作小组是建立、健全企业标准化体系的具体工作机构，一般由企业管理部门牵头， 也可以由标准化部门牵头。它的任务是编制工作计划和开展具体的工作，具体工作由如下 几部分内容：其一是协调工作，其二是编制企业标准体系表，其三编写具体的标准，包括 企业实施标准体系工作的探讨--第1页 企业实施标准体系工作的探讨--第2页 各种技术标准、管理标准和工作标准。由于企业的规模不一样和原来的基础不同，所以企 业的工作小组的具体工作内容也不一样。例如很多企业由各职能部门编写各类标准，工作 小组仅作一些协调工作和标准的最后把关。 1.3 编制工作计划 当企业成立工作小组后应根据GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498 三项国家标准的要 求和企业的实际情况，编制工作计划。其内容一般包括宣传教育、体系分析、选择结构、 编制标准、实施标准、监督检查几个阶段，每个阶段的工作内容及责任分配等内容。责任 要到部门，甚至落实到人，并且要有时间要求。这样有工作内容、时间并且及时检查，才 能使工作得到落实。 第 1 页 共 7 页 企业实施标准体系工作的探讨 2 企业标准体系文件化阶段 企业标准体系是由企业标准体系表来表达的。编制企业标准体系表是体现企业标准体 系构成的有效办法，实质二者是一回事。区别仅在于：标准体系是就表现的内容而言，而 标准体系表是就所表现的形式而言。企业标准体系表一般由企业标准体系结构图、明细表、 汇总表和编制说明构成，通过这几部分资料可以了解企业标准标准的现状、水平、薄弱环 节发展方向和重点。企业标准体系表描绘了企业标准体系的构成和发展蓝图。因此，研究 企业标准体系的组成首先研究企业标准体的结构。 2.1 调查分析 2.1.1 要调查分析企业产品及生产技术、经营管理情况,