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企业S管理S增加一向安全第1页/共28页第2页/共28页5S管理模式第3页/共28页目录一、什么是5S管理二、5S管理的内容及作用三、5S推行的要领四、5S的三大支柱五、5S推行的好处六、5S的八大作用七、企业不良现象的剖析第4页/共28页一、什么是5S管理 “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。 因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为5S活动。 第5页/共28页 “5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。第6页/共28页二、5S管理的内容及作用1. 整理(Seiri) 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。目的:1)腾出空间,空间活用。 2)防止误用,误送。 3)塑造清爽的工作场所。第7页/共28页2. 整顿(Seiton) 把需要的人、事、物加以定量、定位，摆放整齐、要有明确的标示。目的:1)工作场所一目了然。 2)消除找寻物品的时间。 3)整整齐齐的工作环境。 4)消除过多的积压物品。第8页/共28页3. 清扫(Seiso) 把工作场所打扫干净，防止污染的发生；设备异常时马上修理，使之恢复正常。目的:1)稳定品质。 2)减少工业伤