蓝海策略-商业周刊.pptxVIP

先進觀念 ? 輕鬆掌握商周數位學院?藍海策略?建議最正确閱讀版本：powerpoint 2000藍海就在你身邊當前的全球化競爭日趨白熱化，大多數企業削價競爭，形成一片血腥紅海；想在競爭中求勝，唯一辦法就是不能只顧著打敗對手。成功的企業會在紅海中擴展現有產業邊界，創造出尚未開發的市場空間，形成無人競爭的藍海。藍色海洋，其實並不遙遠。藍色海洋存在已久雖然「藍色海洋」一詞聽起來還很新鮮，其實藍色海洋存在已久。「當今企業有多少是一百年前毫無所知的？」答案是：汽車、唱片、航空、石化、醫療保健、管理諮商等許多根本行業，當時都聞所未聞，或才剛開始萌芽。即使是現今許多總值幾十億美元的龐大企業，三十年前還毫不起眼，像是共同基金、手機、天然氣發電廠、生物科技、折扣零售、包裹快遞、廂形車、咖啡吧、家庭影視。僅只相隔三十年，市場已完全改觀。繼續創造藍色海洋事實上，企業從來就不是靜止不動的。它們會繼續不斷地演進。作業方式會改善，市場會擴展，參與作業的人來來去去。歷史向我們顯示，我們嚴重低估了人類創造新企業和改造現有企業的能力。但是，這些年來企業的策略思考卻一直集中在競爭本位的紅色海洋策略。這有局部是由於企業策略根源於軍事策略，至今仍擺脫不掉後者的深遠影響。許多策略用語根本是借用軍事術語，例如「總部」的首席「執行官」、「前線」的「部隊」。市場從來就不是固定的如用這種方式來描述，策略根本上是面對一個對手，為某個