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? ? 浅析施工阶段工程变更的思路 ? ? 陈怀彬 摘 要 工程变更是我们这几年在施工阶段遇到的常见问题。如何做好施工变更，更是我们一线施工人员经常思考的问题。通过几个项目的变更管理，分别从合同模式、工期要求、施工条件、经济效益等几方面进行阐述，进一步理清施工一线人员的变更工作思路 Key 施工阶段;工程变更;思路 1工程变更的分类 1.1 从工程变更提出的角度分 在合同履行过程中，工程变更可以由发包人直接提出，交由监理工程师指示承包人进行施工;也可以由监理工程师提出，经发包人同意后，交由承包人实施;承包人对发包人提供的图纸、技术要求和其他文件经过复核后，在合同约定的变更情形下，也可以提出工程变更意向，由监理工程师和发包人商议审核后，确定是否形成工程变更由承包人进行施工。 1.2 从工程变更的内容范围分 在工程施工阶段，按工程变更的内容分为重大变更、重要变更和一般变更三种类型。 （1）重大变更，包括的变更内容有改变技术标准和设计方案，如结构形式的变化、隧道位置的变化、长大段落的平面线形和纵断面线形的调整等; （2）重要变更，它包含的内容为不属于重大变更范围的较大变更，如标高、位置、几何尺寸的变化，变更了工程性质、工程质量和工程类型等; （3）一般变更，它包括的内容有设计文件中明显的遗漏、错误，在不降低原有設计标准的情况下的材料替换等[1]。 2施工阶段现场发生变更的类型 施