电动汽车充电站运维管理方案初稿.docxVIP

乘用车电动汽车充电设备 运维管理规范 珠海泰坦科技股份有限公司 2014年10月20日 目录 1.总则错误!未定义书签。 2.运维人员组织架构及各岗位职责3 3.设备管理5 4.安全管理17 5.资料管理12 附录A维修工作报告 附录B培训工作报告 附录C周会报告 附录D月度例会报告 附录E巡检工作报告 1.总则 1.1.为规范各电动车充电站（简称：充电站）运行、维护管理，保证 充电站各项生产业务运转有序、运行稳定，促使充电站管理水平的 提高，特拟订本规范。 1.2.本规范依据国家、地方及各新能源电动车管理单位的有关法例、 规程、制度等，并联合各充电站的实际营运状况而拟订。 1.3.本规范对充电站运维管理的人员组织架构及各岗位职责、运行管 理、设备管理、资料管理、安全管理、文明生产和培训工作七个方 面的工作内容提出了规范化要求。 1.4.本规范合用于珠海泰坦科技股份有限公司运维管理的电动汽车 充电站项目。 运维人员组织架构及各岗位职责 2.1运维组建立 2.1.1组织架构（根据工程量情况配置人员） 运维组主管：高志界 产品技术专责工程检修专责工程师： 师：李典典付少华（常驻现场）  地区服务工程师：邹 宗宏、山东现招人员 若干 2．1．2运维组办事处配备 2．1．2．1．考虑到运维工作的时效性，成立运维办事处（在各充电站中心范围 常驻点租房办公）。 2．1．2．2．运维办事处内配备：办公电脑、打印机、复印机、传真机、固定电 话及各样调试检测仪器。 2．1．2．3．各站运维备品备件的库存及管理。 2．1．2．4．运维工作交通用车（按办事处的运维工作量配置）。 2．1．2．5．常驻运维工程技术人员，根据运维工作量配备人员（初期投入常驻 人员2名）。 2．2岗位职责 ．运维组主管 2.2.2.是设备运行、维护及安全管理第一责任人，全面负责各充电站的营运及维 护工作。 2.2.3.组织和协调各站生产业务管理与人员管理，组织和监察人员落实岗位责任 制。 2.2.4.组织制订各站年、季、月工作计划，包括：平时维护工作计划，定检计划， 并敦促达成。 2.2.5.定期组织巡视设备，掌握生产运行状况，核实设备缺陷，敦促消缺。签发 并准时报出总结及各样报表。 2.2.6.定期组织召开周例会、月度例会，实时总结剖析运行维护工作情况，查找 存在问题，拟订有效举措并实时加以落实解决。 2.2.7.组织各站的政治、业务学习与培训。 2.2.8.负责各站运维工程技术人员绩效查核与考勤管理。 2．2．2产品技术专责工程师兼安全负责人 2.2.2.1.是各站设备的技术负责人，负责各站技术管理工作，负责组织编写、修订现场营运与维护规程。 2.2.2.2.拟订保证安全的组织举措和技术举措，并敦促执行。 2.2.2.3.监察检查现场规章制度执行情况，深入实际掌握设备运行情况，实时协调 和组织办理技术问题；并针对问题研制维护检修装备，提高检修工作效率。 2.2.2.4.组织并参与新、改、扩建设备查收，负责站内各样设备技术资料的收集、 整理、管理，成立健全技术挡案和设备台帐。 2.2.2.5.负责本站设备缺陷管理，定期展开设备运行诊疗剖析并拟订定检计划。 2.2.2.6.负责所有营运、检修工程师的技术培训工作。 2.2.2.7.与检修工程师总结周工作、月度工作，组织展开周工作、月度工作例会。 2.2.3检修专责工程师 2.2.3.1.是各站设备的检修负责人，负责设备的检修工作及其余检修人员的安排。 2.2.3.2.负责拟订“常有故障问题及其办理办法”，定期展开技术培训。 2.2.3.3.负责组织拟订生产运行与维护工作计划，并敦促执行。 2.2.3.4.负责实时把设备的故障问题解决、剖析及尽可能的提出解决举措。 2.2.3.5.负责各站设备缺陷管理，定期展开设备运行诊疗剖析。 2.2.3.6.与产品技术主管总结周工作、月度工作，组织展开周工作、月度工作例 会。 2.2.3.7.达成领导临时交派工作。 2．2．4地区服务工程师 2.2.4.1.负责各站设备的检修工作。 2.2.4.2.负责做好设备检修的记录工作，并定期总结、剖析，特出共性问题。 2.2.4.3.配合检修专责工程师拟订巡检计划、保养计划。 2.2.4.4.配合检修专责工程师拟订“常有故障及其解决办法”有关检修资料。 2.2.4.5.配合检修专责、技术专责工程师达成各项资料收集、归档工作。 2.2.4.6.配合领导展开各项工作。 设备管理(设备定期维护与评论) 3.1.充电站投产前或设备检修后应进行查收并成立健全设备台帐，备齐各 种技术资料。 3.1.1.充电站设备除按有关专业规程的规定进行试验和检修外，还应进行 必要的维护工作。 3.1.2.充电站设备室的通风设备、照明设备应运行优秀。 3.1.3.按季节