耐克企业管理分析范文.docxVIP

企业管理作业 题目：耐克企业管理分析 姓名 万晶晶 学号 班级 人力 企业背景介绍 061 姓名 鹿陈萍 学号 200607040109 班级 人力 061 姓名 李小刚 学号 200607030221 班级 人力 061 姓名 相 望 学号 200607040114 班级 人力 061 姓名 陈 婷 学号 200607040101 班级 人力 061 姓名 郑 卿 学号 200607040117 班级 会计 062 1981 年，NIKE 成立。在最先几年，耐克成了体育产业的领导。耐克国际公司在 40 多个 国家发展他的事业。到了 1984 年，公司资产翻了一倍，达到 919.8 百万美金。1985 年： 新星乔丹与第一代 AIR JORDAN 篮球系列的推出，是 NIKE 公司最为成功的赞助投资。随着雇员人数和鞋子销售的发展，耐克在 1985 年首次经历了收入的减少，次年，情况有所好转，第三年，情况又差了些。1988 年，耐克发现经销商们已无法为零售商提供及时优质的服务。耐克于是雇佣室内销售代表以加强对产品专业知识的宣传。1991 年，耐克成为世界上唯一一家资产超过三十亿美金的体育和健身公司。 耐克公司是全球著名的体育用品制造商，总部位于美国俄勒冈州Beaverton。该公司生产的体育用品包罗万象：服装，鞋类，运动器材等等。2002 财年，公司的营业收入达到了创记录的 49.8 亿美元，比 2001 财年增长 2%。 公司创始人比尔?鲍尔曼自 1947 年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世界田径史上的传奇人物——Steve。比尔?鲍尔曼幼年时家境贫寒，坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲利浦?奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。 1959 年，奈特从俄勒冈大学毕业，获得工商管理学士学位，一年后，他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备了成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里，两位校友携手并肩，同舟共济，带领公司不断发展壮大。如今，耐克公司的生产经营活动遍布全球六大洲，其员工总数达到了 22000 人，与公司合作的供应商，托运商，零售商以及其他服务人员接近 100 万人。 耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了，公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好的保护运动员的脚踝，防止其在剧烈运动时扭伤。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 2001 年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种新型防震技术。采用这这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎。销量节节攀升。除运动鞋以外，耐克公司的服装也不乏创新之作。耐克公司制造的其他体育用品，如：手表，眼镜等等都是高科技的结晶。 对企业管理策略的重点分析1．虚拟策略 不用一台生产设备，耐克缔造了一个遍及全球的帝国。耐克的成功在于，它专注于做自己最擅长的事，把不擅长的事交给别人去做。这就是诺大的耐克总部看不到一双鞋的秘密，也 是耐克虚拟化生产经营的强大力量。 虚拟企业的优点是“用最大的组织来实现最大的权能”。企业的自身资源和组织结构功能都有限，为实现市场战略的虚拟企业中的每个成员只充当其中的部分生产结构功能，为虚拟企业的生产提供后勤保障，与传统的组织结构相比有较大的成本优势。虚拟企业的管理也从传统的权利直线制变为平等协调制，实行知识管理，进行虚拟企业和相关合作单位之间的知识挖掘、开发、保值、分享，使个人知识变成整个组织的知识，最大限度的整合资源。 耐克在生产上采取这种虚拟化策略。产品不由自己生产，而是外包给其他的生产厂家。他们选择生产商的标准是：成本要低，交货要及时，品质要有保证。他们在全球寻找生产伙伴 和生产基地，将公司所有的人力、物力、财力等资源集中起来专心于产品的研发和市场营销， 耐克通过虚拟经营方式顺利甩掉了生产包袱。所以，耐克的员工也只做着两件事：一、建立 全球营销网络。二、管理遍布全球的公司。这种策略大大提高了耐克的研发能力，同时也极 大地缩短了产品的生命周期。 实施虚拟化生产，耐克将自己的设计图纸交给生产厂家，让他们严格按照图纸样式进行生产，之后由耐克贴牌，将产品通过公司的行销网络销售出去。耐克的这一模式实现了优势互补，节约了生产投资及设备购置费用，将产品的生产的生产加工外包给印度等许多发展中国家的企业，充分利用当地的廉价劳动力，节约了人工费用。这是耐克在与其他品牌竞争中占优势