上海广电股份公司管理流程手册报告(1).pptxVIP

机密;管理流程及核心业务流程是企业高效运作的重要保证;;广电股份管理流程工作进度表;;;;;;;股份公司各级管理人员应共同承担*规划责任;;;;;不同层面*规划内容侧重点各有不同;*规划报告书样板〔1/7〕;公司开展宏图及五年*目标的具体内容;*规划报告书样板〔2/7〕;宏观环境和行业分析的具体内容;*规划报告书样板〔3/7〕;现状分析具体内容;*规划报告书样板〔4/7〕;未来五年*分析的具体内容;*规划报告书样板〔5/7〕;经营目标具体内容;*规划报告书样板〔5/7〕;财务分析及价值评估具体内容;*规划报告书样板;主要资源需求预测的具体内容;*规划报告书样板;公司前一年*规划目标差异的具体内容;;;*质询会中高层领导应关注的重点 – 质询问题举例〔1/3〕;*质询会中高层领导应关注的重点 – 质询问题举例〔2/3〕;*质询会中高层领导应关注的重点 – 质询问题举例〔3/3〕;;;;;;;;;不同层面经营/预算方案内容侧重点各有不同;预算方案报告样板;预算方案报告样板;预算方案报告样板;预算方案报告样板;预算方案报告样板;预算方案报告样板;;经营方案/预算流程的根底分析;经营方案/预算流程的根底分析 – 销售预测;经营方案/预算流程的根底分析 – 运营本钱;经营方案/预算流程的根底分析 – 资本;;;汇报营业本部关键业绩指标完成状况 跟踪营业本部内部业绩完成状况，尤其是主要业务单位关键业绩指标完成状况 ;;;;;;;;;;领导董事会/集团总裁;关键业绩指标主要由三种考核类别构成;关键业绩指标(KPI) 举例;;;公司业绩指标和个人业绩指标在各管理层人员业绩合同中应有不同的权重;;薪酬方案的设计应表达以业绩为根底;;;;;3.4 关键岗位人员业绩评估表*;3.5 关键岗位人员领导能力/素质评估表(1/4);3.5 关键岗位人员领导能力评估表(2/4);3.5 关键岗位人员领导能力评估表(3/4);3.5 关键岗位人员个人素质评估表(4/4);3.6 关键岗位员工评估总结表(1/4);受评估能力缺乏之处 ;;形成评估结果;3.7 关键岗位人员评估反响表(1/2);3.7 关键岗位人员评估反响(2/2);撰写书面报告及反响;人力资源部跟踪改进情况;优秀公司也严格执行相应的奖惩措施，有效贯彻评估结果，以最大限度地鼓励公司员工;;根据人员表现确定相应的奖励措施;;对于业绩不好/能力较差的“失败者〞，必须坚决予以淘汰;淘汰程序