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管理者失败的七大原因 讲师介绍： 齐绩——实战落地企管专家！中国百强讲师！ 中国百强讲师 “战略与执行”领域 实战培训师企业高级管理顾问 “战略管理者五项修炼”高端课程核心训练师企业执行力王牌训练师 中华培训讲师网高级讲师 现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师！ 十多年来历任大中型企业培训主管，培训经理，培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，学员满意度95%以上。 经典课程：《战略盈利模式》《4R 运营管控模式》《企业文化落地模式》《基于战略的中高层管理》《战略执行力体系搭建》《执行力咨询解析》《中层执行力》《高层执行力》《结 果思维训练》等。 管理者失败的七大原因 成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。 通过调查研究，得出管理者失败的原因有如下几个： 一、是感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼。管理者重要的领导技能是人际关系技能， 如果管理者处理不好人际关系，那么想要推得工作就会遇到各种抵制与困难。在工作环境特别好时与工作环境特别差时，管理者的胁迫与威逼能产生一定的效果，但是当工作环境一般时，管理者的胁迫与威逼会受到员工们的不满、抱怨与抗议。人们都不愿意受到胁迫与威逼， 对强制性的领导风格痛恨。 二、是冷酷、不合群、傲慢。管理者如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格， 必须会使得自己陷于孤立无援的境地。管理者对员工冷酷，员工也会对管理者冷酷，甚至于 背后非议与咒骂管理者。不合群的管理者，会让上司、同僚、下属觉得这位管理者高高在上， 不可一世，有点恃才傲物的态度。没有人愿意为管理者的傲慢买单。傲慢的管理者容易使人 嫉妒，并且容易得罪上司、同僚、下属，反正这样的管理者走到哪里都不受欢迎。 三、是背叛人们的信任。人的信任不是一天就能够建立的，“罗马城也不是一天能 建成的”。人与人之间没有信任，就会自觉地触发心理防御机制，时刻提防着对方。正是由 于没信任，员工会时刻提防着管理者，并且导致强烈的偏见油然而生。而且无论管理者做什 么，员工都会怀疑管理者的动机，都不会心甘情愿地配合管理者的工作。管理者想要顺利开 展工作是不能如愿以偿的。信任建立难，摧毁容易。正如建造一座城堡，需要几年时间，而摧毁只需一夜之间即可。 四、是野心过大，以自我为中心，玩弄权术。野心是超过自身能力的欲望在膨胀发酵。对权力的欲望与渴望，促使一些管理者对牚控企业最高权力有非分之想。野心带来的是 不切实际的欲望追求。以自我为中心的人，往往是自以为是，自以为了不起。以自我为中心 的人，大多数人不懂得尊重他人。对权力有极大野心的人，往往会玩弄权术、操弄权柄，造成内讧不断，搞乱企业。 五、是行事时不合时宜的表现。一个人有没有能力，看其为人处事。做官只是一时， 做人是一辈子。做人做得好的管理者，成功是迟早的；做人做不好的管理者，成功只是暂时 的。为人处事要得体，要合时宜。不合时宜的管理者，会被人认为是不懂味的与无能之辈。 这合时宜，还跟认时务有莫大的关系。识时务者为俊杰。 六、是权力过大，不能代表或组建团队。权力过大的管理者，是两种原因造成的， 一种是组织的最高职位的造成的，另一种是独断专行的领导风格造成的。过度集权，是管理 者权力过大的“母体”。独裁者可以成为权力过大的管理者的另一称呼。独裁者是不会把他 人的意见放在心上的，更不会倾听员工们的心声。团队建设是管理者的必修课，不懂团队建 设的管理者，是不合格的企业领导，注定是要失败的。 七、是不会挑选合适的下属。工作任务的落实与执行，都需要强执行力下属去完成。 执行力不行的下属，误事的多，成事的少。可用“成事不足，败事有余”来形容。管理者如果什么事情都亲力亲为，就算是“超能力者”，也会累死与忙死。所以，管理者需要授权给 下属，让下属给他分担工作任务。还需要下属完成各项企业目标。没有合适的下属，工作的 完成，目标的实现，组织绩效的提高，都会是一句空话。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企业，失人才失企业。