著名企业人力资源策略探讨.pptVIP

1、薪酬策略是在三个目标中寻找平衡点 公司业绩提升，留住核心人才，员工满意 2、能有更大的权力和空间去做事是最大的激励 HP的薪酬与激励策略 第二十八页，共四十七页。 3、个性化的激励 “包” 4、激励的空间艺术 HP的薪酬与激励策略 第二十九页，共四十七页。 5、谁是员工激励的第一责任人 HP的薪酬与激励策略 第三十页，共四十七页。 1、如何促进企业经营目标的实现？ 2、如何在长期激励与短期激励间找到平衡？ 3、如何解决内部公平性和外部竞争性问题？ 4、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元 化需求？ 5、如何解决绩效考核与薪酬调整的挂钩问题？ 6、如何解决能力评价与业绩评价关系问题？ 薪酬与激励的主要问题 第三十一页，共四十七页。 四、著名企业绩效管理体系 第三十二页，共四十七页。 微软公司创立于1975年，总部位于西雅图的雷特蒙德市，已在60多个国家设有分支机构，全世界雇员人数接近44,000人，是全球规模最大的电脑软件公司。 微软的绩效管理体系 第三十三页，共四十七页。 * * * * 著名企业人力资源 策略探讨 彭宏彬 第一页，共四十七页。 为什么有些企业能生存100年以上？ 为什么有些企业总是走在行业的最前端？ 为什么有些企业总能解决内外矛盾而稳步向前？ 第二页，共四十七页。 发掘人力资源管理的思想与智慧 第三页，共四十七页。 一、著名企业人力资源管理体系 第四页，共四十七页。 华为公司创立于1988年，是全球通信业具有领导地位的供应商之一，华为在国际市场上覆盖了90多个国家和地区，员工近4万人。 华为人力资源规划体系 第五页，共四十七页。 1、人力资源管理的基本目的 建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍 创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制 中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生长的沃土和春雨、和绚的阳光..... 人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子发芽、生根、开花、结果 华为人力资源规划体系 第六页，共四十七页。 2、人力资源委员会的重大决策机构和执行体系。 3、靠5％的落后分子推动整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 华为人力资源规划体系 第七页，共四十七页。 4、号召大家学雷峰，但决不让雷峰吃亏。 5、爱惜人才，尊重人才，但决不迁就人才。 华为人力资源规划体系 第八页，共四十七页。 6、华为人力资源管理大厦 华为人力资源规划体系 第九页，共四十七页。 7、干部管理“四象限” Ⅱ 不提升 或降职 Ⅰ 提升 Ⅲ 只能从事一般岗位工作 Ⅳ 发挥专业特长但不能当干部 品德 责任结果 华为人力资源规划体系 第十页，共四十七页。 万科的人才管理观---人才是万科的资本 1、热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。 2、尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。 3、万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。 第十一页，共四十七页。 4、职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。 5、万科倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。 　　6、学习是一种生活方式。 第十二页，共四十七页。 人力资源规划体系的主要问题 1、企业不同发展时期人力资源管理的策略问题？ 2、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题？ 3、人力资源管理的责任体系和执行体系问题？ 4、人力资源管理的软系统和硬系统结合问题？ 5、人力资源管理各模块（薪酬、绩效等）的有机结合问题？ 第十三页，共四十七页。 二、著名企业人才招聘策略 第十四页，共四十七页。 IBM——国际商业机器公司 1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，截至2005年，拥有全球雇员31万多人，业务遍及160 多个国家和地区。 IBM的人才招聘策略与方法 第十五页，共四十七页。 1、选对人是支撑公司实现战略目标很重要的一个环节。招对人比培养人更重要。 IBM的人