上海蓝鼎装饰设计有限公司直线经理在人力资源中的定位研究【开题报告】.pdfVIP

开题报告 上海蓝鼎装饰设计有限公司直线经理在人力资源中的定位研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 传统人事管理是“事”为中心，一般不考虑人与事的整体、系统性，强调 在“事”的单一方面的静态控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”。 传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不 大。随着现代公司治理结构的变迁,企业内部的规模越来越大。企业的人力资 源管理已经再不是传统意义下的人事管理了。不仅人力资源管理部门的工作发 生了巨大的变化,企业内部的协作也使直线经理人融入到企业的人力资源管理 工作中。从企业的长远发展来看,直线经理与人力资源部门共同管理企业的人 力资源的将是不可逆转的趋势。由于企业快速发展的需求和特点,往往直线经 理是具有较强责任心并且业务精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升 的要求，直线经理又必须成为“准财务经理”，“准人事经理”，“准项目经 理”等多种角色。 如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配,才可以使直线经理在角 色和定位中找到平衡。对很多企业尤其是中小企业的HR专业人员和直线经理 们来说,如何分工和合作是一个在认识上非常模糊和被严重忽视,在实践上非常 混乱的人力资源管理环节。在HR 专业人员和直线经理之间,如何进行科学合 理的分工和密切有效的合作,不断提升和放大企业人力资源管理的效率和效益, 是两者都必须认真思考和对待的问题。 直线经理的角色研究是人力资源管理的重要研究内容，过去研究主要集中 在直线经理的职能，鉴于直线经理的工作将对今后人力资源产生的研究意义以 及现实意义，笔者就直线经理与人力资源部门如何进行分工合作问题进行系统 的分析和综述。 2.国内外研究现状 2.1国内研究现状 人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发 展的全部管理过程与活动。为适应企业战略的整体转移，作为直线经理，需 不断进行自我调整，找准自己的定位使其职能得到最大的发挥。 　 2.1.1直线经理的自我定位研究 董升荣（2008）在《直线经理在HRM中的自我定位》中指出：直线经理 0 最重要的职责就是确保其团队在所有时间里都配备了适当的人员，直线经理 需要具备HRM的基本技能，对人员进行配置与甄选，然后对其进行培训与开 发，进行有效的绩效管理和团队建设。骆小萍 (2009) 《直线经理在绩效管理 中的责任》直线经理应明确自己在整个绩效管理过程中所要担当的责任，掌握 必备的绩效管理方法和技巧，承担自己应该承担的责任，做自己应该做的事。 于守东（2006）在《直线经理如何履行人力资源管理职能》直线经理必须做好 职能定位以便更好地承担起对部门员工的招聘、分工、授权、考评、培养和激 励等职责, 做好本部门内的人力资源管理。李芝山（2007）《直线经理在绩效 管理中的五个角色》中指出：直线经理在绩效管理中有五个角色，根据绩效 管理的流程及角色分工直线经理在绩效管理实施过程中 , 需要扮演好这五个 角色。 以上研究发现：从以上几位学者研究中不难看出直线经理需要有明确的 自我定位，所有的直线经理都需具备基本的人力资源管理思想，并掌握现代 力资源管理工具和方法。我认为每一个直线部门的工作不可能由经理人单独完 成，必须由经理人通过规划、组织、指挥、协调和控制部门员工来完成，而且 不能简单地以完成了年度工作目标作为衡量工作业绩的唯一依据，还需要直线 经理通过良好的沟通、有效的激励、恰当的集权与授权、有计划的员工培训和 人才培养等方式，使部门在完成工作目标的基础上，实现可持续的发展，这才 是直线经理的作用。 2.1.2直线经理与HR的关系研究 廖廓（2009）在《HR如何处理和其他直线经理的关系》中指出：HR需 要深入了解并熟悉直线经理负责部门的业务、今后发展的方向和工作重点， HR与直线经理及业务部门的沟通方式可以更加灵活，与直线经理及员工进行 面对面的无边界沟通，以更全面地收集信息、传播理念和观点。姚光林 （2007）在《浅谈企业人力资源管理中人力资源部与直线经理的角色分工》明 确了人力资源部与直线经理在人力资源管理活动中的角色分工,将会促进企业 人力资源管理活动顺畅高效地进行。周军（2006）在《HR管理中一个模糊而 混乱的“角落” 》强调只有科学的分工和合作