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项目管理学习心得体会 关于项目管理学习心得体会 项目管理学习心得体会1 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时 间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决 策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评 价，以实现项目的目标。 项目管理的十大原则 1工欲善其事，必先利其器； 2名不正则言不顺，言不顺则事不成； 3其身正，不令而行； 4凡事预则立，不预则废； 5磨刀不误砍柴功； 6统筹兼顾； 7无以规矩不成方圆； 8欲速则不达； 9众人拾柴火焰高 10不知言，无以知人也 项目管理的注意事项 1、项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理 1 / 11 就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标， 领导组，执行组，时间表等。 项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立， 就要考验项目组的智慧了。 第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个 职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地 出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。另一方面，也只需要他 把控一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找 一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。 第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部 门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际 中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排 这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时 换人。 2、注意企业风向 一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可 能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。 原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候， 你也要注意了，项目组是否要停止了。项目组的工作重点也不是一成 不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已 经过时，项目负责人必须有高度敏感。 3、项目规划与激励 2 / 11 一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项 目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动， 项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工 作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要 明确。 项目激励不能少，许多企业管理者认为，项目组是公司安排的， 不需要什么激励。但我不认同这个观点，项目毕竟是员工“额外”的 工作，必须有激励来刺激。我认为：项目组以正激励为主，小项目有 小激励，大项目有大激励，谨慎使用负激励。有时候来看，部分部门 负责人参与不多，他只是安排下属员工参与项目组，这个时候需要不 需要激励？我认为需要，因为他毕竟是项目参与者的上司，他的态度 决定了下属参与的程度，因此，必须进行激励。 4、严格督促 人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必须要严格督 促。我认为：没有督促就没有成果。督促不仅仅是直接面对面要求他 人做事情，可以有多种方式。比如：项目例会、邮件群发、进度通报 等。 项目组负责人要学会一些“向上管理”的工具，比如邮件，比如 工作联络函等，工作提醒等。项目负责人搞不定的事情，可能高层看 到你的工作提醒，一个电话就安排落实了，所以，这些工具务必学 使用。 项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒惰一些，这个时候就要 3 / 11 奖励积极者，督促后进者。可以用阶段例会进行奖励通报，哪些人做 得好就应该及时获得奖励。 5、勤于沟通 勤于沟通、敢于沟通，不 是对上，还是对下，都是需要的。 首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤 于汇报工作，特别是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否 能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能承担，这个时候，你