《管理学基础》课件——第七章　管理创新.pptxVIP

第七章　管理创新;知识目标 掌握管理创新的含义和必要性 掌握管理创新的特点和实现途径;一、创新与管理创新 创新是建立一种新的 “生产函数”，是生产手段的新组合，即用新思想将生产要素和生产条件重新组合。 管理创新就是管理主体把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统，使组织系统能够适应外部环境及组织内部条件的变化，以更有效地实现组织系统预定目标的过程。;管理创新的四项基本内容： 一是管理思想与观念的创新。 二是管理组织的创新。 三是管理方法的创新。 四是管理技术的创新。;二、管理创新的特点 1. 创造性 2. 长期性 3. 风险性 4. 效益性 5. 系统性 6. 时效性;三、管理创新的分类 1.管理活动的性质 2.创新重点 3.创新程度 4.创新的出发点 5.创新内涵大小;知识目标 掌握管理创新的过程和实现方法 掌握管理创新的内容;一、管理创新的过程 1. 分析组织的内外环境，寻找潜在的创新契机 2. 提出创新的构想 3. 制定行动方案，实施管理创新 4. 总结管理创新活动;二、管理创新的内容 1. 理念创新 2. 技术创新 (1) 要素创新与要素组合创新 (2) 产品创新;3. 组织创新 (1) 职能结构的变革与创新 (2) 管理体制的变革与创新 (3) 管理行为的变革与创新 (4) 运行机制的变革与创新 (5) 跨组织联系的变革与创新;4. 制度创新 企业的制度创新主要包括产权制