《管理学基础》课件——第四章　组织.pptxVIP

第四章　组织第一节　组织概述第二节　组织结构第三节　组织设计知识目标理解组织的含义、类型和要素理解组织变革与创新的内容与过程一、组织的含义和类型1. 组织的含义组织是人们按照一定的目的、形式和任务配置而成的社会集团，组织不仅是社会的细胞和基本单元，而且是社会的基础。2. 组织的类型 组织的类型二、组织的要素组织要素是指组成组织系统的各个部分，是组织最基本的单位。1. 组织要素理论(1) 古典组织要素理论(2) 现代组织要素理论2. 组织要素的构成(1) 组织外部环境是指组织所处的社会环境。一般外部环境包括社会、人口、政治、经济、文化、法律、技术、资源等。特定外部环境主要是针对企业而言的，包括供应商、竞争者、顾客、政府和社会团体等。(2) 组织内部环境是指由组织内部的成员或群体间的关系模式所形成的环境，如制度环境、文化环境等。(3) 组织目标是指一个组织未来一段时间内要实现的目的，它是组织中全体成员的行动纲领，是管理者进行组织决策、效率评价和考核的基本依据。(4) 管理主体是指掌握管理权力，承担管理责任，决定管理方向和进程的有关组织和人员。(5) 管理客体是指管理者实施管理活动的对象。在组织中，管理对象主要是指人、财、物、信息、技术、时间等一切资源，其中最重要的是人力资源。三、组织的变革与创新1. 组织变革和创新的原因(1) 频繁的决策失误(2) 经营状况恶化(3) 组织创新能力缺乏