SPC统计过程控制精品讲义2.pptxVIP

课程大纲1 ?σ水准计算z 缺点数DATA时- 求DPMO- 表中找出对应DPMO的Z.st值。z DATA是產出率时- Scrap、 返工等为不良计算產出率。- 从表中找出对应每百万个良品数 = (產出率)×1,000,000Z.st值。z DATA是不良率时- 以不良率可以计算出PPM.PPM = (不良率)×1,000,000- 从表中找出与PPM值一样的对应DPMO的Z.st值。2 ?σ水准的计算 例z 例题 1.对某制程生产出货的制品特征类型缺陷，经过长期调查结果346个制品中发现1个缺陷。计算在这制程的缺陷相关的σ水准。z计算1DPMO =× 1,000,000 = 2,890346?从σ表中能查出对应 DPMO=2,890的Z.st值为？3 ? 例题 2某一个制程组成A, B, C, D, E 5个作业，各作业产出率为0.99, 0.95, 0.90, 0.90, 0.95.ABCDE0.990.950.900.900.95z 计算作业的标准化产出率==(0.99 )( 0 .95 )( 0 .90 )( 0 .90 )( 0 .95 )50 .937375σ水准是每100万个良品数= 937,375 对应的 Z.st值是多少？4 计量值的制程能力估算 长期/短期制程能力? 长期制程能力对比短期制程能力6 制程能力指数? 制程能力指数(Process Capability Index)制程能力指数是制程能生产多么均匀品质产品的能力，即，评价制程能力的指标。z 在Minitab- 短期制程能力指数用 C , C 来表示，长期制程能力指数用PKPP , P 来表示。PPK- 在这里C 或 P 是制程平均与规格中心一致时的制程能力指数，PPC 或 P 是制程平均与规格中心不一致时的制程能力指数。PKPK7 制程能力指数? 短期制程能力指数z 制程平均和规格中心一致时RSσ =σ =st?=USL ? LSLCp =d2c46σstz 制程平均和规格中心不一致时C = Min(C , C )PKplpux ? LSLUSL ? xC =, C=其中,puσpl3σst3stz σst 表示短期标准差，在Minitab中以StDev(Within)推定。8 製程能力指数? 长期制程能力指数∑z 的制程平均和规格中心一致时x ? x2( )σlt = S =iUSL ? LSLPp =n ?16σltz 制程平均和规格中心不一致时(不对稍对)P = Min(P , P )PKplpuUSL ? xx LSL?P =,=Ppl其中,pu3σlt3σltz σlt 表示长期标准差，在Minitab中以 StDev(Overall)推定。9 补充：Cpm指标Cpm为平均数与规格中心相比较的制程能力指标USL ? LSL∑(x ? m)2Cpm =σcpm=i6σcpmn ?1m 為規格中心10 合理的群组 (Rational Subgroup)合理的群组意味着根据群组构成原则而构成的群组，形成合理的群组因此能准确地确认制程的固有能力。群組组成原则群組群间組内变动D em onstation of R ational SubgroupsS hift is the Grouping Variable3.52.5变动1.5H our0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 111213 14 1516 17 18192 02 12 22 3 0 1 2 3 4 5 6 7为小为大总变动群间变动总合群内变动总合11 合理的群組 (Rational Subgroup)? 已形成合理的群組时…11显示群組内的变动小，群組之间变动比较大。10分析点的排列Perform，容易找出制程改善的问题。9Index1020304050 合理的群組 (Rational Subgroup)? 如果没形成合理的群組...群組内的变动大，群組之间的差不太明显。10.59.5不易找出制程改善问题。8.5Index1020304050 Capability Analysis (Normal)? 对正态分布数据的制程能力分析把计量型数据的正态分布数据的制程能力通过Minitab分析。例题 1为了製程能力分析，20天各选 5个核心部品特性值的长度(mm)的量測DATA如下。通过正态性检定(Normality Test)确认DATA是正态分布，核心部品的规格是按顾客要求600mm ± 2mm . 通过以下DATA做製程能力分析。12345678910598.0599.8600.0599.8600.0600.0 599.4 599.4598.8 599.4 599.6598.2 600.0 599.0599.4 598.8 599.2599.6 599.2 600.65