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自制还是外购？ 自制还是外购？ 比较自制和外购的成本： 当自制成本低于外购成本：自制 当自制成本高于外购成本：注意固定成本的支出 公司需要一种零件，过去一直依靠外购，购入单价500元，现该厂车间有剩余生产能力，经测算，自制每个零件单位成本如下 直接材料 180元 直接人工 120元 变动制造费用 120元 固定制造费用 130元 单位成本 550元 同时，自制还需增加专用机器一台固定成本16000元，问 若产量为100件，采用自制还是外购？ 在什么产量下采用自制，什么产量采用外购？ 第二十九页，共四十六页。 贡献分析法的应用 发展何种新产品？——比较产品的总贡献 单位产品的贡献和总贡献 不能预先分摊固定成本，再计算各种产品的利润，比较利润决定生产什么。因为分摊标准难以确定，往往直接计入损益 亏损产品要不要停产或转产：产品是否停产不是看它是否亏损，而是看它是否有贡献 计算贡献时注意： 固定成本是否不变？ 生产能力是否可转产？ 有限资源的最优使用 某些资源的供应是有限的，是生产的“瓶颈”，在使用时应按 “单位原料贡献”分配给不同产品 核心仍然是总贡献 向公司内还是公司外购买？ 如果公司内部分公司的价格高于外部购买价格，是否应从外部购买？ 比较各种方案的净购买成本 净购买成本=净支出（价格）- 下属分公司因购买而引起的贡献收入 第三十页，共四十六页。 目录 一、管理决策中几个重要的成本概念 二、成本函数 三、规模经济和范围经济 四、贡献分析法及其应用 五、盈亏分界点分析法及其应用 六、成本函数的估计 第三十一页，共四十六页。 盈亏分界点（平衡）分析法 企业的任何决策都可能引起产量、成本和价格等因素的变化，盈亏平衡分析就是通过对企业在一定规模上（短期内）产量、成本、利润等变量之间变化关系的分析，提供企业决策依据，也称量、本、利分析法 作用： 确定盈亏平衡点产量：是否达到？是否能达到？ 确定安全边际：预期或实际销售量与平衡点产量的差额，差额越大，企业经营越安全 第三十二页，共四十六页。 图解法 假设（1）产品价格和单位变动成本不变；（2）产量等于销售量；（3）生产规模和固定成本既定 则：TR = PQ TC= FC＋AVC×Q π= TR－TC 产量 利润 成本 安全边际 总成本曲线 总收入曲线 亏损区 盈利区 总固定成本 总变动成本 盈亏平衡点产量 实际产量 第三十三页，共四十六页。 * * 成均馆大学中国大学院 成本利润分析 郝继涛 管理经济学Managerial Economics 第一页，共四十六页。 目录 一、管理决策中几个重要的成本概念 二、成本函数 三、规模经济和范围经济 四、贡献分析法及其应用 五、盈亏分界点分析法及其应用 六、成本函数的估计 第二页，共四十六页。 相关成本与非相关成本 相关成本是指与决策有关的、在作出决策时应该使用的成本数值 与决策无关的成本称为非相关成本 在企业经营决策中要用相关成本才能作出正确决策 如过去购买的不动产、原材料、机械设备等，在今后的使用决策中会计成本（帐面价值）是非决策成本，它们当时的市场价值是相关成本 机会成本属于相关成本，而会计成本属于非相关成本 第三页，共四十六页。 增量成本与沉没成本 增量成本是指因实施决策方案而增加的成本 沉没成本是指不依决策方案的有无而发生变化的成本，也叫历史成本 增量成本是决策方案的边际成本，反映了向前看的思想 例如，建设项目的竞标决策，竞标时要考虑的只是中标后的收益和成本，前期准备的成本为沉没成本，与决策无关 第四页，共四十六页。 增量成本决策法 增量收入与增量成本进行比较，增量收入大于增量成本，方案可以接受；否则，方案不可接受 增量分析法是边际分析法的变型。两者的区别： 边际分析法是变量的微量（单位）变化，增量分析法是某种决策对收入、成本或利润的总影响 例：某安装公司投标承包一条生产线，工程预算如下： 投标准备费用 200000 固定成本（不中标也要支出的费用） 200000 变动成本（中标后需增加的支出） 500000 总成本 900000 利润（33%） 300000 报价