于晓宇-创业管理：数字时代的商机（数字教材版）第4章 商业模式：开发商机.pptxVIP

商业模式：开发商机第4章 学习目标了解商业环境的内涵和本质。掌握商业环境分析方法。了解商业模式的内涵与本质。 掌握商业模式的设计流程。了解创业商业模式选择的注意事项。 目录 第1节 商业环境概述一、商业模式的内涵二、商业环境分析的作用三、商业环境分析的方法第2节 商业模式与商业模式设计工具第3节 创业商业模式选择 引例：粉笔科技的商业模式转型北京粉笔未来科技有限公司 (简称 “粉笔科技”)成立于2012年,是一家致力于在线教育的企业,在粉笔网还未正式上线时,便获得IDG 200万美元的天使投资。创业者在对市场上现有的产品进行分析后发现“多贝网”“第九课堂”“沪江”这些产品缺少课前师生之间的互动交流,学生只能凭借平台提供的信息识别可能合适的老师和有用的学习资料。但是这样学生的“成本”就会很高,还不一定能找到适合自己的老师和资料。因此创业者希望开发一款能够实现师生课前互动点评的产品以减少学生的判断成本。基于此,该产品被定位为 “师生互动点评平台”。然而运营2个月后,粉笔网的入驻教师达到698位,10余家教育机构的名师在粉笔网收获了粉丝,体验到了平台带来的便利,纷纷表达对粉笔网的认可。但与教师端热火朝天的反响不同,学生端却是冷冰冰的。产品发布4个月后,学生注册用户勉强达10万,活跃用户不足1万,创业者对学生用户进行访谈后发现粉笔网存在许多问题,难以满足学生用户的需求。 引例：粉笔科技的商