于晓宇-创业管理：数字时代的商机（数字教材版）第11章 新创企业成长管理.pptxVIP

第11章新创企业成长管理 内容第1节 企业生命周期与成长期管理1.企业生命周期2.成长期管理模式3.创业领导力4.新创企业文化第2节 企业成长的陷阱1.企业成长过程的复杂性2.企业成长的陷阱3.企业成长的应对方法第3节 企业成长战略1.内部成长战略2.外部成长战略3.平台战略 第1节 企业生命周期与成长期管理伊查克·爱迪斯【美】《企业生命周期》(1989年)一、企业生命周期模型 第1节 企业生命周期与成长期管理一、企业生命周期模型四阶段模型初创期：产品尚未被广泛接受，商业战略不清晰，风险高。成长期：产品被接受，业务开始拓展，盈利加速增长，但竞争者开始涌入，风险高。成熟期：行业趋稳定，竞争者在稳定的市场份额中互相争夺。衰退期：新技术和新商业模式的出现，使得市场发生转变。 第1节 企业生命周期与成长期管理一、企业生命周期模型其他类型： 第1节 企业生命周期与成长期管理初创：业务决策客户沟通产品开发资源组织成长：管理团队组织管理营销管理战略管理成熟：战略决策外部合作业务战略市场战略二、创业企业管理模式 第1节 企业生命周期与成长期管理三、创业领导力领导风格：领导风格是指领导者的行为模式。变革型领导：领导通过言传身教，激发员工对企业愿景、使命和价值观的认同，实现激励员工的过程。在引导下属完成各项工作外，以领导者的个人魅力，通过对下属的激励和关怀，去变革员工的工作态度、信念和价值观，从而更加