企业战略分析常用工具.pptVIP

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  • 2023-05-11 发布于重庆
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* 工具七:通用矩阵——横纵轴指标设计 满分:5 具体指标 评分 权重 加权分 产业吸引力 市场增长率 4 0.1 0.4 市场价格 3 0.08 0.24 市场规模 2 0.25 0.5 获利能力 3 0.2 0.6 市场结构 2 0.1 0.2 竞争结构 4 0.1 0.4 技术及社会政治因素 2 0.05 0.1 ……     ……   合计     3.75 纵轴 满分:5 具体指标 评分 权重 加权分 竞争地位 相对市场占有率 4 0.15 0.6 市场占有率的成长性 3 0.05 0.15 顾客忠诚度 2 0.01 0.02 产品差别化 3 0.01 0.03 生产技术 2 0.15 0.3 生产能力 4 0.05 0.2 融资能力 2 0.05 0.1 ……     ……       2.6 横轴 注:上述表中的内容是示例,企业可根据所处行业和自身实际设计各指标权重并打分 第二十九页,共三十四页。 * 工具七:通用矩阵 绿色标识业务 最适于采取增长与发展战略,企业应优先分配资源 红色标识业务 一般就采取停止、转移、撤退战略 黄色标识业务 应采取维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发

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