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如何构建系统性的员工培训体系 企业培训是企业文化的一部份，通常来说，公司倡导什么，员工就注重什么。公司在组织培训时候需要考虑，培训的目的是什么？不管怎么说，培训都是为了提高员工的职业技能，使之更好的为本岗位服务。那么员工的技能提升了，第一受益人是员工，最终受益人却是公司！ 所以，为了让员工全身心的投入培训，个人认为，培训应选工作时间进行。具体观点如下： 1、磨刀不误砍柴功。 所谓快刀斩乱麻，前提条件是刀要快，拿把破刀还砍什么柴？只顾砍柴不出力磨刀，刀钝了怎么办？换刀可是要银子滴！如果前不着村，后不着店，再没有备用的刀，还砍啥柴？直接歇菜，这个损失更大！所以，保险的做法就是出门带上磨刀石，随时随地可以擦两下，既能可持续生产，又可提高工作效率，一举两得的事，何乐而不为？ 再说了，工作时间培训必然与工作相关，只要员工技能提升，学到本事，把新技术、新方法运用到工作中，那么培训所用的时间，和员工及公司的获益相比，不过是九牛一毛的事！ 2、道高一尺、魔高一丈 如果业余时间做培训，再额外支付加班费，1.5、2倍的比例，这个比工作时间的培训成本还高，得不偿失，再说，业余时间做培训，谁能保障员工的心在哪里？对于员工来说，不给点彩头，那就是猪八戒倒报火纸---假装读书郎，出了培训室，就是小猪变灰狼，只管嚣张不知为谁忙！所以喽，工作时间做培训，反正工作也是那点薪水，听课也是那点薪水，公司不亏、员工不赚，