IE现场改善手法.pptVIP

IE-现场改善手法 浙江鼎利集团八环公司 主 讲：张君明 第一页，共十五页。 一.IE的概论 1.1 IE(Industrial Engineering)工业工程的意思，1955年由美国工业工程师学会（AIIE） 提出后修正的一个定义。 1.2 工业工程是对人员，物料，设备，能源和信息所组成的集成系统进行设计，改善，和设置的一门学科。 1.3 IE形成于19世纪末，20世纪初由美国泰勒等人的科学管理运动，它是工程技术，经济管理，人文科学相结合的边缘学科，是以提高效率，降低成本，提高质量的实践中产生的一门学科，它既是技术又是管理。宗旨是：以最小的投入获取最大的经济效益。 第二页，共十五页。 二.效率的测量方法 2.1效率=实际值÷基准值 作业效率=产量×标准工时÷投入工时 =实际产量÷标准产量 运转率=净运转时间÷运转可能的总时间 拉平衡=工序时间总和÷（最长工位时间× 总人数） 故障率=故障次数÷运转总时间 第三页，共十五页。 三.现场改善手法 3.0 改善的定义 一是中文中有两个意思，改正过失的或错误的，二是改变原有状况使更好些，日语中指持续不断的改善的意思。 3.1 7S（整理，整顿，清洁，清扫，修养，安全，节约）。 3.2 目视管理（直观，视频感知，公开化）。