KPI考核制度分析和总结.docxVIP

惠州市讯和数码科技有限公司文件编号:版 本/次:XH-WI-HR-041A/0第 PAGE 惠州市讯和数码科技有限公司 文件编号: 版 本/次: XH-WI-HR-041 A/0 第 PAGE 1 页 KPI 考核制度 码: 共 4 页 页 制定日期:2014 年 2 月 26 日 修订日期: ★文件修订记录： 修改版本 修改日期 修订页次/内容 修订人 审核人 批准 第一条 考核目的 1、改善部门的工作绩效，实现公司公司经营目标； 2、长期、稳定、统一和规范地推进绩效考核工作； 3、实施有效的激励机制，奖惩公平合理； 第二条 考核原则 1、考核必须依据可观察到的事实或者工作表现，考核指标尽可能量化，可比性强； 2、考核者应该把考核当作管理工作或管理手段，指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作； 3、考核者必须关心与关注被考核者的工作，在双向沟通基础上展开考核工作； 4、考核者必须主持公道，保持公正，对被考核者进行公开的考核； 第三条 适用范围 适用于本公司个制造车间和职能部门各副理。第四条 考核依据 考核依据分为两部分：(定性）综合能力部分占 30 分、(定量)KPI 指标达成占 70 分； 依据经营目标、经济指标、公司年初与各部门副理讨论制订的KPI 指标，考核指标必需做到可量化、可比较、可考核、简单明了，经理部门随时收集相关记录。 每半年一次，由总经理依据对各部平时综合管理能力、业务提升、工作态度等做出评价； 第五条 考核组织 1、考核者————总经理 2、被考核者————各部副理 3、组织者————经理负责考核组织，并对各部考核工作实施监督，并通过稽核专员进行稽查，在稽查过程中对问题项提出警告；人力资源部负责对数据的汇总及核对； 第六条 考核量表 年初各部门设立考核量表，考核量表以财务报表和可以衡量的数据报表为准。考核量表中各部门 KPI 指标必须附带说明，并由各部副理和总经理签字确认。经理保管各部门 KPI 指标、指标说明和预算指标；具体见各部门的 KPI 考核量表。 第七条 考核权限设定 1、年初设立各部门年度 KPI 指标； 2、部门副理对本部门考核期的KPI进行自评； 3、由经理/人力资源部/财务部及各部提供的部门KPI数据等资料进行考核； 4、由总经理对各部门进行最终考核核定。第八条 考核时间 1、对部门考核实行月度检讨KPI指标和预算达成情况，及时跟进和修正。每年对部门 考核二次，每半年考核一次； 2、半年考核：半年考核为次月的10-15日。由经理/人力资源部提供相关考核量表； 3、月度考核：部门定在每月 5 日前后举行会议检讨。第九条 考核方法 1、考核采用定量和定性相结合的考核办法；KPI 考核量表最高分为 100 分，最低分为 0 分，考核总分低于 70 分，考核成绩为 0，取消绩效奖金发放。 2、定量考核采用数据化和目标最终达成情况进行考核，直接、简单、明了； 3、定性考核采用总经理评语、评价对部门工作计划达成或综合管理、工作服务等进行考核； 4、考核采用直接考评对照法，由总经理依KPI 指标和目标达成情况直接考核； 5、被考核者必须准备：年度KPI 指标、KPI 指标说明、（经济数据）、年度工作总结、考核量表等资料； 6、财务、人事、经理室对各部门相关数据进行整理、汇总； 7、年度考核分： 部门年考核分依部门KPI指标达成情况由总经理和经理室按目标达成套入部门年考核分 =KPI分数70分得分+综合管理评分30分得分KPI得分=权重/目标值*KPI实际 第十条 结果运用 考核结果作为绩效奖金分配的依据。 第十一条 奖金发放 每年度奖金额度定为 10000 级别 1级 元 2级 3级 4级 分数 100-90 90-80 80-70 70-65 系数 1.5 1.2 1.0 0.8 部门副理半年度奖金=部门副理年度考核系数*半年度奖金基数第十二条 归档 全部考核资料和数据统计汇总表最终都必须归档在总经理办公室。第十三条 职能划分 （一）、公司高层领导 1、给予进行绩效考核工作的政策指导； 2、审查绩效考核考核制度、考核方法、考核标准、指标体系、考核用量表； （二）、经理 1、协助各部门KPI 指标订立、不定期对各部缺失项目进行指导； 2、收集、整理、归档相关部门考核数据； 3、不定期稽查数据/资料的准确性和公平性； 4、设计、试用、改进绩效考核方案，提供全公司一致性的框架管理制度； （三）、人力资源部 1、设计、试用、改进绩效考核方案，提供全公司一致性的框架管理制度； 2、组织宣传绩效考核方案的目的、内容、方法和要求，并对考核者进行培训和提供对各单位培训工作的支援； 3、负责收集各种考核信息，进行整理和分析，监督和评估绩效考核系统。 （四）、相关部门 1、负责实施本部门的考核工作，定期检讨本部门