《建筑企业管理》课程教学大纲（本科）.pdfVIP

建筑企业管理 一、课程说明 课程名称：建筑企业管理/ Construction Enterprise Management 课程类别：专业基础课 学时/学分：32/2 先修课程：管理学原理、工程经济学、施工组织学、土木工程施工、工程造价管理、 建设工程合同管理 适用专业：工程管理 教材、教学参考书： 1．《建筑企业管理学》，田金信主编，中国建筑工业出版社，2009 年 7 月版 2 ．《建筑企业管理学》（第 3 版），阮连法主编，浙江大学出版社，2012 年 7 月版 3. 《建筑企业经营管理》桑培东，杨杰主编，中国电力出版社，2014 年 9 月版 二、课程设置的目的意义 建筑企业管理是系统研究建筑企业生产经营管理活动的客观规律及其方法的一门 科学，由一系列的管理理论、原则、程序、方法和制度等组成，是建筑企业管理实践活 动在理论上的概括和集中反映。本课程设置的目的是使学生系统掌握建筑企业管理的理 论、方法和手段，培养学生运用管理的基本理论和方法去发现问题、分析问题和解决问 题的能力。 三、课程的基本要求 本课程注重理论联系实际，使学生了解我国建筑企业管理的思想、理论和丰富的实 践经验，善于借鉴国外企业管理有益的理论与方法，分析现代建筑企业生产经营活动的 规律。通过本课程学习，学生应对市场经济条件下建筑企业管理的基本理论、基本知识 和基本方法有比较全面的了解。要求学生用理论联系实际的方法，深人企业管理实践， 了解我国建筑企业管理的现状及发展趋势，掌握建筑企业管理的思想、方法和手段。具 体包括： 1 熟练掌握现代企业制度基本特征，善于利用产权制度理论分析并区分企业性质， 把握建筑企业产权制度变革的重点与难点。 2 运用企业组织理论对建筑企业组织结构设计展开分析，结合组织变革与流程再造 理论分析建筑企业组织中的问题，提出改进对策。熟悉建筑企业要素的内涵，并对企业 生产要素进行梳理，运用要素管理相关理论知识提升建筑企业资源整合效率。 3 理解并掌握现代企业战略理论，运用战略思维剖析某个建筑企业发展中存在的问 题。掌握工程项目管理的基本内容与具体的方法，能熟练运用项目管理理论知识进行具 体工程项目管理实践。 4 熟练掌握工程项目招投标程序与招投标文件编写步骤、内容，工程合同条款的基 本内容，工程索赔的程序等，运用招投标与合同管理理论提升企业柔性管理绩效。 5 掌握企业文化建设的内容和程序，结合品牌战略思维发掘企业隐形价值。熟悉建 筑企业信息化建设的程序，善于用发展与战略的眼光分析企业信息化建设的难点，善于 适应新形势的发展，加快企业信息化建设的历程。 四、教学内容、重点难点及教学设计 总 学时分配 教学方案设 教学 教学 章节 教学内容 学 讲 研 实 计 （含教学方 重点 难点 时 课 讨 践 法、教学手段） 建筑企业管理学概论 第 1 章 建筑企业管理对 企业的一 案例分析 建筑企业 2 2 绪论 象的界定 体化管理 多媒体 建筑企业管理 第 2 章 现代企业制度 现代企业制度特 建筑企业 建筑企业组织 征分析、企业组 企业流程 课堂讲授和 4 3 1 制度与 建筑企业组织变革与创新