MIS系统构建与管理.pptxVIP

MIS系统构建与管理第1页/共37页 第一部分：系统的构建本章学习内容把系统作为组织变化的一部分系统开发概论不同的系统构建方法第2页/共37页 第一部分：企业应用软件本章学习目标新系统的建立如何产生组织上的变化系统开发过程中的核心活动是什么模拟和设计系统的主要方法是什么建立信息系统还有哪些其它方法数字化公司时代，构建系统有哪些新方法第3页/共37页 系统开发与组织变革信息技术带来的组织结构变化：1，自动化2，程序合理化3，业务流程再造工程4，范式转换（重新思考组织的业务和性质）第4页/共37页 组织变革带来的风险和回报The most common forms of organizational change are automation and rationalization. These relatively slow-moving and slow-changing strategies present modest returns but little risk. Faster and more comprehensive change—such as redesign and paradigm shifts—carries high rewards but offers substantial chances of failure.第5页/共37页 业务流程再造Purchasing a book from a physical bookstore requires many steps to be performed by both the seller and the customer.第6页/共37页 业务流程再造Using Internet technology makes it possible to redesign the process for purchasing a book so that it requires fewer steps and consumesfewer resources.第7页/共37页 案例福特汽车公司的无发票处理是被广泛引用的业务流程再造的例子。它将由500人组成的福特北美应付账款部门的规模缩减了75%。过去应付账款处理职员要花大量时间来解决采购订单、收货文件发票之间的不符问题。福特对应对账款流程进行了再造。采购部门将一个订单输入在线的数据库。接到订货，收货部门即可用此数据库来校核。如果数据符合，系统会自动生成一张支票给供应商，没必要让供应商送发票。第8页/共37页 第一部分：系统的构建本章学习内容把系统作为组织变化的一部分系统开发概论不同的系统构建方法第9页/共37页 系统开发过程Building a system can be broken down into six core activities第10页/共37页 系统分析系统分析是指分析组织要利用信息系统来解决的问题。它包括定义问题，确定原因，确认解决方案，以及识别满足系统解决方案的信息需求。建立信息需求：有些问题不需要信息系统解决方案，它们可以通过管理的调正、额外的培训或完善现有组织流程得到解决。如果问题与信息系统相关，系统分析师就要诊断这个问题，并找到适当的解决方案。第11页/共37页 系统设计信息系统设计师系统的整体规划或模型。像一栋房子的设计图一样，它包括对系统形式与架构的所有说明。几种方法：TDD/DDD/ADD第12页/共37页 完成其它的构建活动编程测试（系统测试/验收测试）切换并行策略直接切换试点运行阶段性策略运行和维护第13页/共37页 小结第14页/共37页 系统建模与设计结构化方法结构化方法面临什么难题？第15页/共37页 面向对象开发系统建模与设计面向对象有哪些特性？解决了什么问题，有哪些好处？第16页/共37页 第一部分：系统的构建本章学习内容把系统作为组织变化的一部分系统开发概论不同的系统构建方法第17页/共37页 传统的系统生命周期法瀑布模型有什么缺点？第18页/共37页 原型法第19页/共37页 其它方法敏捷RAD（快速开发）RUPMSF基于组件的开发与SOA第20页/共37页 RUP第21页/共37页 Why Agile第22页/共37页 Why Agile第23页/共37页 敏捷原则第24页/共37页 敏捷家族第25页/共37页 补充学习：Scrum第26页/共37页 应用软件包和外包应用软件包：SAP外包：云计算；SaaS；外包设计开发第27页/共37页 案例，问题和讨论你所在组织的开发模式是怎样的，你觉得它们的优缺点在哪里？在Scrum方法里，你认为那个会议最为重要，理由是什么？如果你曾经在Scrum团队中，请你谈谈对这种方法的看法，它的优缺点在哪里？第28页/共37页 S