超级市场的经营和管理.pptVIP

2、超级市场的商品陈列 （1）纵向陈列法为主，辅以横向陈列法。 （2）端头陈列应推陈出新 第二十八页，共三十六页。 第二十九页，共三十六页。 （3）收银台与货架之间的空间是极佳的卖点 第三十页，共三十六页。 （4）小商品的陈列 第三十一页，共三十六页。 （5）适度变换商品陈列 第三十二页，共三十六页。 （6）比较性陈列技术的运用 第三十三页，共三十六页。 （7）大量陈列法的运用 第三十四页，共三十六页。 * 谢谢大家 第三十五页，共三十六页。 内容总结 2.2 超级市场的经营和管理。2.2 超级市场的经营和管理。开店策略是开店的最高指导原则，开店策略可从经营、商圈、店址、销售四个层面来评价和选择。商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，。花都现有的商业消费市场，主要有老城区、新城区、花都区政府、东部空港经济区、西部先进制造产业功能区等五大商圈。其中，以新世纪广场为核心的老城区商圈最具代表性，其业态以广百百货、华润万家大型综合超市为主、以围绕周边的沿街街铺为辅。1、项目所在花都新区当地原来就有广百百货、马鞍山综合市场、龙珠商业广场等一批商业圈。广州花都大润发购物广场位于花都区新华镇龙珠路与凤凰北路交汇处 第三十六页，共三十六页。 2.2 超级市场的经营和管理 第一页，共三十六页。 2、超级市场的店址选择 3、超级市场的潜力与环境