第十章国外工程项目管理简介.pptVIP

第十章　国外工程项目管理简介 学习目标： 了解国外建设工程管理发展方向、趋势及国外项目管理专业人员资格认证条件，工程咨询公司的作用、服务对象、工作内容，工程咨询工程师应具备的素质；熟悉建设工程项目管理的内涵，国外先进的建设工程组织管理模式。 第一页，共十八页。 第一节　概　　述 一、国际工程项目的基本概念二、建设工程项目管理类型1.按管理主体分 2.按服务对象分3.按服务阶段分三、建设项目管理理论体系的发展四、项目管理专业人员资格认证(PMP)1.PMI对项目经理职业道德、技能方面的要求1) 具备较高的个人和职业道德标准，能为自己的行为承担责任。 第二页，共十八页。 第一节　概　　述 2) 经过培训获得任职资格，才能从事项目管理工作。3) 在专业和业务方面，对雇主和客户诚实。4) 向最新专业技能看齐，不断发展自身的继续教育。5) 遵守所在国家的法律。6) 应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划规定的质量、费用和进度等控制目标。7) 具备相应的领导才能，能最大限度地提高生产率并最大限度地缩减成本。8) 为项目团队成员提供适当的工作条件和机会，公平待人。 第三页，共十八页。 第一节　概　　述 9) 乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。10) 帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。11) 对雇主、客户没