地产项目工程建安成本管理思路.pptVIP

近期项目成本管理思路　　　　　　　　　 　　　　造价部　　　　　　　　　　　　　——黄智峰　　　　　　　　 第一页，共十七页。 　　　　　　　　　目录 发展之道 项目工程建安完全成本的概念 影响成本控制的因素 动态成本的概念 成本控制合理性的评判标准 成本控制方法思路 控制成本的责任人应备的能力及素质 精装修房及样板房成本管理思路 * 第二页，共十七页。 １．发展之道 单一 多元 本地 异地 区域聚焦战略 产品扩张战略 产品差异化战略 在同一区域掌握不同业态与产品习性 高层公寓 花园洋房 别墅 购物中心 提供与众不同的高品质产品与服务 融入城市，在同一区域内运用系统的优势提供多元化的产品 * 第三页，共十七页。 高端别墅——中通水岸与半山半海 * 第四页，共十七页。 住宅——锦龙花园 * 第五页，共十七页。 目前拥有开发项目7个 锦龙花园 中通水岸 半山半海 百富兴 观澜项目 坪山项目 惠东项目 * 第六页，共十七页。 精细化 重承诺 开发项目，无延迟交房 成本计划和执行结果误差3%以内 服务客户，无一起法律诉讼 同政府建立并维持良好互动 与供应商按实结算，从无拖欠 * 第七页，共十七页。 建议建立严格、审慎的投资决策体系 建议建立公司投资决策委员会（以下简称“投委会”）是公司董事长直接领导下的独立决策组织，对公司内所有项目的投资具有终审决策权；