第六章薪酬制度.pptVIP

第五十八页，共八十五页。 某企业决定采用薪点工资制，经研究分析确定职能部门岗位的主要薪酬要素是职责、对决策的影响、解决问题的能力和知识经验。其中职责最重要，对决策的影响的重要度是职责的80％，解决问题的能力的重要度是职责的70％，知识经验的重要度是职责的60％。企业决定将各要素分成五个等级。该企业计划的总点值是800。每个薪点的工资为10元。 现岗位A的评价结果是：职责第二等级，对决策的影响第三等级，解决问题的能力是第三等级；知识经验是第四等级，请填写下表，并问岗位A的薪资是多少? 第一等级点值 第二等级点值 第三等级点值 第四等级点值 第五等级点值 职责 对决策的影响 解决问题的能力 知识与经验 案例分析 第五十九页，共八十五页。 案例详解 (1)对权重最高的要素职责赋值100％ ；则对决策的影响为80％，解决问题的能力为70％，知识经验为60％。 (2)将各赋值加总(100％+80％+70％+60％＝310％)。求出各要素所占百分值： 职责＝100％/310％＝32.25％ 决策的影响＝80％/310％＝25.81％ 解决问题的能力＝70％/310％＝22.58％ 知识经验＝60％/310％＝19.36％ (3)确定各要素及各要素等级的点值 职责的最高点值为800?32.25％＝258 级差为258/5＝51.6 决