浅谈企业存货管理--以东风汽车公司为例.pdfVIP

摘 要 存货作为公司流动资产的一部分，在很多时候能够反映公司的管理层情况 以及公司的资金流动。而存货管理是利用管理方式有效的利用企业的存货，在 采购、仓储、生产、销售等环节控制存货的进出，获取最大的经济利益，从而 达到存货管理的最终目的提高经济效益。因此，企业非常重视存货的管理，对 于存货的管理也推出过各种办法，如ABC库存管理办法、适时管理（JIT）模式 、JMI管理模式等一系列的存货管理办法 本文从浅析东风汽车集团有限公司的存货现状入手，简单的了解该企业对 于存货进行了怎样的管理来实现企业的运营，并且从个人简单的分析该公司存 货管理方式存在的问题，得出相应的结论与建议。在东风汽车公司出具的报表 中，该公司的存货组成是原材料，在产品、库存商品、周转材料。该论文主要 从原材料、在成品、库存商品来浅析该公司的存货管理。 [关键词] 存货；存货管理；东风汽车企业；问题 I 目录 第1章 绪论 1 1.1研究背景 1 1.2研究意义 1 第2章 相关概念及理论界定 2 2.1相关概念界定 2 2.1.1存货的概念 2 2.1.2存货管理的概念 2 2.2理论基础 2 2.2.1存货管理理论 2 2.2.2资产管理理论 3 第3章 浅谈企业存货管理--以东风汽车为例 4 3.1国内形势下的公司概况 4 3.1.1国内汽车行业的现状 4 3.1.2东风公司存货管理的现状 4 东风公司的经营状况 4 存货账面构成情况 5 3.2存在的问题 6 3.2.1采购环节存在的问题 6 缺乏稳定的供应商 6 3.2.2仓储环节存在的问题 7 仓储成本过大。 7 存货跌价准备风险增加 7 3.2.3生产环节存在的问题 7 存货利用率下跌 7 3.2.4销售环节存在的问题 8 市场占有率下降 8 第4章 结论与建议 10 4.1采购环节的建议 10 4.2仓储环节的建议 10 4.3生产环节的建议 10 II 4.4销售环节的建议 11 4.5结论 11 参考文献 12 1. 期刊类 12 2. 论文类 12 致谢 13 III 第1章 绪论 1.1研究背景 自九十年代信息技术与互联网技术发生革命性的改变与相结合后，企业信 息时代也迎来了改变。存货对于企业而言是一项非常重要的资产，它在公司的 总资产中占比量往往能说明企业的一些经济运作情况，由此针对存货，企业管 理者也采取了一些应对措施，这就是我们熟知的存货管理。 东风汽车公司是一家汽车制造企业，它在制作即将销售的汽车产品时就会 涉及原料的采购、产品的生产加工、完工产品的销售等方面的业务。目前由于 科技与经济的快速发展，大众对于汽车产品的要求也越发的高，并且现如今全 球都在提倡绿色出行的宗旨，以此来阻止大气中废气的增长以及汽油等资源的 无限消耗。我们对在二十一世纪不同政策与不同大众需求下，该公司的存货管 理进行研究，以便于我们更加的了解企业的经济能力与适应力。2018年汽车行 业的销量虽由负转正，但商用车却出现了前高后低的状态上半年快速增长，下 半年增速回落。东方汽车公司在这样的市场行情下也受到了一定的影响。 1.2研究意义 存货管理是每一个企业都应该有的一种管理办法，是对自身搓火进行管理 所形成的一种应对措施。我们研究企业存货管理也是为了了解企业的经济能力 及面对危机与挑战的适应力与处理能力。对于东风汽车公司而言，每一件半成 品、完工产品都是它所拥有的存货，并且通过对该公司存货管理的研究，我们 能够更加的了解在现如今快速发展的世界经济下，东风汽车公司面临着怎样的 挑战与机遇，而企业管理者又需要对该公司的存货管理进行怎样的改变，以适 应目前经济发展的改变。 研究东风汽车公司的存货管理，能让我们了解汽车制造业其余企业是否存 在同样的问题，从中获取的管理经验能帮助企业管理者进一步优化自身的存货 管理方案，使存货得到更充分更科学的合理利用。并且存货管理的研究也能帮 助企业知晓自身的经营状况。东风公司的存货是其主营业务的主