浅谈房地产开发精装修工程管理常见问题及管理优化.pdfVIP

目 录 摘 要 5 第一章 绪论 1 1.1 论文的背景及意义1 1.1.1论文的背景 1 1.1.2 论文的意义 1 1.2 论文的主要内容及结构框架1 1.2.1论文的主要内容 1 1.2.2论文的结构框架 2 1.3 房地产开发精装修工程管理的概念及现状 3 1.3.1房地产开发精装修工程管理的概念 3 1.3.2房地产开发精装修工程管理的现状 4 第二章 房地产开发精装修工程管理常见问题及分析 7 2.1 示范区精装修工程管理常见问题及分析7 2.1.1 开工前准备工作问题及分析 7 2.1.2 开工后问题及分析 10 第三章 房地产开发精装修工程管理优化 18 3.1 房地产开发精装修工程管理优化18 3.2 房地产开发精装修工程管理提速要点18 3.3 房地产开发精装修工程管理优化后与传统工程管理的区别18 第四章 结 论 20 致 谢 21 参考文献 22 摘 要 房地产开发精装修工程常见问题分为开工前及开工后两部分。开工前准备工作为 ：土建、门窗、外装完工；精装纸质版施工图纸完成；材料表完成；施工单位定标完 成； 设计材料样板签确完成；施工单位送样签确完成。开工后工作为：各专业穿插；材料 品牌、型号验收；甲方精装制度落实；工程款支付。 工程管理优化要点：工程管理策划、图纸、材料、人员、场地、施工、施工界面 划 分、技术要求。在传统精装修中，户内门、橱柜、衣柜、镜柜、淋浴房需等隔墙、墙 面贴砖完成后量尺寸下单，下单后需要1- 2个月生产周期，大大延长了工期，而根据房地产“快周转”要求，优化后的做法是： 所有墙面尺寸在施工前即和施工单位签字预留尺寸，提前确定门洞尺寸、隔墙尺寸、 贴砖完成面尺寸，为这些甲供材提前下单创造条件，待现场墙面完工后，所有甲供材 已生产完到场，可立即安装，则整个工期缩短1-2个月。 关键词：房地产开发 精装 工程管理 常见问题 优化 Abstract The common problems of real estate development fine decoration project are divided into two parts before and after construction. The preparatory work before construction is completed: civil works, doors and windows, and exterior finishing; hardcover paper construction drawings are completed; the material table is completed; the construction unit calibration is completed;The design material sample signing was completed; the construction unit sent sample signing was completed. After the start of the work: interspersed with various majors; material brand and model acceptance; Party A hardcover system implemented; project payment. Key points of project management optimization: project management