企业薪酬管理体系存在的问题以及应对策略—以湛江市绮豪服装实业有限公司为例.pdfVIP

目 录 一、引言 1 （一）研究背景1 （二）研究目的与意义1 （三）国内外文献综述2 1．国外文献评述 2 2．国内文献评述 4 （四）研究方法与内容6 二、相关理论基础 6 （一）薪酬管理概念6 （二）建立有效薪酬管理体系原则6 1．竞争性原则 6 2.公平性原则 7 3．激励性原则 7 三、湛江市绮豪服装实业有限公司薪酬管理基本情况 7 （一）湛江市绮豪服装实业有限公司简介及薪酬管理情况7 1.湛江市绮豪服装实业有限公司简介 7 2.湛江市绮豪服装实业有限公司薪酬管理情况 7 （二）湛江市绮豪服装实业有限公司薪酬管理情况调查 8 1.调查准备阶段 8 2.调查实施阶段 8 3.调查分析阶段 8 四、湛江市绮豪服装实业有限公司薪酬管理中存在的问题及原因分析 11 （一）管理层对薪酬管理的错误认识11 （二）缺少完整的绩效考核制度11 （三）薪酬制度缺乏外部竞争性和内部公平性12 （四）忽视非经济性薪酬的作用12 （五）公司对员工缺乏有效的激励12 五、改善湛江市绮豪服装实业有限公司薪酬管理的建议 13 （一）加强管理层对薪酬管理的知识水平13 （二）建立科学有效的绩效考核制度13 （三）构建多元化的薪酬管理体系14 （四）尽量满足员工不同层次的需求15 六、结语 15 参 考 文 献 16 附录 17 致 谢 一、引言 （一）研究背景 对企业的发展来说，薪酬管理体系的建立在有效吸引和合理挽留优秀人才和 劳动力方面一直起着重要的关键作用。薪酬管理体系的重要性决定了人力资合理 配置和有效运用,是对企业吸引、激励和留住优秀员工的基本手段之一。有效的 企业薪酬激励和管理措施有利于巩固和提高人力资源在企业国际市场的地位和 竞争力,使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。进行科学合理的企业薪酬激励和管 理必须充分满足中国特色社会主义和市场经济社会健康发展的实际需要,并以公 平和约束的高效率管理为其核心,对于企业人力资源管理和企业的发展的最优先 要解决的事情就是有效的建立公平的薪酬激励和管理措施。中小型企业要想高效 提高自己的市场竞争力，并且要在这样激烈的环境中脱颖而出，就要拥有有效的 薪酬管理，这才是能对企业人力资源的合理运用和配置起决定性的作用。怎样才 是科学合理的薪酬管理？首先必须要能够满足社会主义市场经济发展的需要，并 且保证其公平和效率，能够激励和约束的薪酬管理，这样的薪酬管理才是人力资 源部发展的刚需。 21 世纪的今天，知识经济发展遍布全球，人才涌现已经成为企业发展和生 存的重要因素。对于中国中小企业而言,建立一套科学的企业薪酬管理系统，不 仅可以有效促进企业人力资源发展战略的制定和实现,还能提高业务绩效,从而可 以控制企业运营的成本。随着当代中国市场经济的发展和企业市场化的逐步形成 和发展, 我国越来越多的中小型企业越来越重视人力资源薪酬管理的体系建设， 特别是薪酬控制的管理。 （二）研究目的与意义 薪酬薪资政策和管理作为中小企业人力资源经营管理的重要一个组成手段 和部分, 在制定和实现中小公司的战略目标中一直起着不可或缺的作用,并越来 越多地受到了公司的高度重视。有效的激励性薪酬管理可以有效节省中小公司的 成本和人力资源经营管理的成本;通过吸引和激励保留有丰富管理经验、有工作 第 1 页 资历的优秀员工;通过激励员工的方式来最大程度地提高工作绩效，从而激发优 秀员工的热情和敬业精神,鼓励优秀员工为企业做出更大的贡献，并且使得中小 型企业人力资源管理得到了发展。为了在 21 世纪人才遍布的当下能够获得更广 阔的生存空间,中小企业必须完善和提高人力资源政策的管理水平, 以更好地满足 现代社会经济市场竞争的迫切需要。薪酬政策的制度与管理作为中小企业人力资 源经营的重要手段和组成部分,起到了吸引、挽留、激励和聚集优秀人才的实际 作用，让中小型企业在健康可持续发展的道路上建立了结实的地基。因此，薪酬 的建设是十分重要的，中小型企业一定要重视它，同时，其管理和建设也十分重 要，只要能更好的完善人力薪酬管理及薪酬管理，中小型企业和全体员工距离健 康