行政事业单位预算管理流程图.docxVIP

PAGE 14 项目申报及审批流程图 预算申报及审批 职能科室 规划财务科 审核小组 领导小组 县财政局归口科室 可行性研究报告1,提出项目建议书开始 可行性研究报告 1,提出项目建议书 开始 编制基本支出结束6根据批复意见下达各科室2审核 编制基本支出 结束 6根据批复意见下达各科室 2审核 3审核 3审核 4审核 4审核 5审核 5审核 行政事业单位预算业务流程图 1.预算申报及审批流程 流程节点说明及输出要求: 序号 流程步骤 流程描述 输出文档 控制要素 责任岗位 责任科室 1 提出项目建议书和可行性研究报告 相关科室提出项目建议书以及可行性研究报告 项目建议书、可行性研究报告 对项目建设的必要性、拟建地点、拟建规模、投资估算、资金筹措以及经济效益、生态效益和社会效益进行初步分析评估，并按照要求提供有关文件。 项目建议人 　 2 审核 办公室审核建议书和研究报告的可行性 审核意见 可行性研究应当对项目在技术和经济上是否必要、合理、可行以及社会效益、生态效益、经济效益等进行全面分析论证，落实各项建设条件，并按有关规定取得相关单位的许可、承诺或者证明材料。 审核岗 规划财务科 3 审核 审核小组对项目申报进行审核 审核意见 审核建议书和可行性研究报告的资料完善以及项目的必要性。 审核小组 　 4 审核 领导小组对项目申报进行审核 审核意见 项目是否符合全单位的发展需要 领导小组 　 5 审批 县财政局对项目申报进行审批 批复意见 　 　 县财政局 6 根据批复意见下达相关科室 办公室根据上级部门批复意见下达到相关科室 批复意见 是否根据批复的内容，详细的下达到相关科室，科室按照批复意见执行。 　 规划财务科 2.年度预算编制及审批流程 年度预算编制及审批流程图 职能科室 规划财务科 领导小组 县财政局归口科室 预算编制 预算建议数5根据下年工作计划及目标，开始编制工作 预算建议数 5根据下年工作计划及目标，开始编制工作 不通过4部署预算编制工作1收集形成意见开始 不通过 4部署预算编制工作 1收集形成意见 开始 2审核 2审核 3审核 3审核 预算审核 7汇总，形成预算建议数预算建议数6初审 7汇总，形成预算建议数 预算建议数 6初审 不通过8审核 不通过 8审核 9审核 9审核 14预算执行及调整流程 14预算执行及调整流程 13预算指标下达通知11控制数分解细化 13预算指标下达通知 11控制数分解细化 不通过12审批 不通过 12审批 10 10下达预算控制数 流程节点说明及输出要求: 序号 流程步骤 流程描述 输出文档 控制要素 责任岗位 责任科室 1 收集形成意见 办公室收集意见 初始意见 资料的真实性、完整性，上报的及时性 预算管理岗 办公室 2 审核 领导小组讨论确定初步预算方案 预算意见 审批流程的合法合规性 领导小组 3 审核 办公室审核批复部署预算编制 编制要求 办公室 4 部署预算编报 办公室结合工作任务，研究编制科室的预算方案，提出项目可行性方案 科室预算 《预算法实施条例》第十六条各级政府编制年度预算草案的依据：一)法律、法规;(二)国民经济和社会发展计划、财政中长期计划以及有关的财政经济政策;(三)本级政府的预算管理职权和财政管理体制确定的预算收支范围;(四)上一年度预算执行情况和本年度预算收支变化因素;(五)上级政府对编制本年度预算草案的指示和要求编制预算方案的真实性、完整性 预算管理岗 办公室 5 根据下年工作计划及目标，开始预算编报工作 相关科室根据下年工作计划及目标，开始预算编报工作 预算方案 审核流程的规范性，资料的真实性 相关科室 6 初审 办公室审核（修改）预算方案 初步方案 资料的完整性，报送的及时性 预算管理岗 办公室 7 预算建议 办公室提出预算建议 预算方案 预算方案的真实，有效完整性。 预算管理岗 办公室 8 审核 领导小组审核 审核意见 下达通知的及时性，评审的真实性 领导小组 9 审批 办公室审批 批复意见 是否根据下达计划严格执行，并要确保目标完成 办公室 10 下达预算控制数 办公室下达预算控制数 预算控制数 办公室 11 控制数分解细化 办公室把控制数分解细化 预算控制数 根据上级部门的批示，无遗漏的把预算控制数根据预算的种类，金额大小等分解细化 办公室主任 办公室 12 审批 领导小组审核细化分解的控制数 审核意见 是否根据上级部门批示的预算控制数分解细化 领导小组 13 预算指标下达通知 办公室根据预算指标下达通知 预算指标 预算管理岗 办公室 14 预算执行及调整子流程 相关科室执行预算执行及调整子流程。 预算执行 根据下达的预算指标进入预算执行及调整子流程 相关科室 3.预算执行与分析流程 预算执行与分析流程图 职能科室 规划财务科 财务分管领导 局