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房地产公司工程检查管理流程
房地产公司工程检查管理流程是指房地产公司在房屋建设过程中对工程质量进行管理和监督的流程。该流程是保证房屋建设质量的重要环节。下面对房地产公司工程检查管理流程进行具体说明。
1.前期准备阶段
房地产公司工程检查管理流程的前期准备阶段包括以下几个步骤：
1）确定工程管理组织机构：房地产公司应当根据工程规模和工程性质，确定相应的管理组织机构。一般采用负责人、副负责人、工程师和监理人员等组成的工程管理组织机构。
2）确定工程监理单位：房地产公司应当根据国家规定，选择符合条件的工程监理单位。
3）编制施工图纸：根据设计及招标文件编制施工图纸。
4）施工图深化：完成初步的施工图纸后，对施工图纸进行进一步的深化。
5）制定工程施工计划：制定出工程施工的总进度计划、工期计划、派工计划、材料计划等。
2.施工阶段
房地产公司工程检查管理流程的施工阶段包括以下几个步骤：
1）施工现场管理：房地产公司应当派遣工程师与施工人员共同把握工程进度，遇有问题及时与监理机构进行沟通，协调解决。
2）技术质量管理：实施“三重过程管控”制度，即质量控制前置、事中检查和追溯分析，确保施工质量符合规范。
3）工程变更管理：对工程正式进行立项后，若出现工程变更，应当严格遵守法规和规范性文件的规定，同时需要经有关方面进行审核和批准。
4）施工图复核与验收：复核施工图纸，并按照规定进行验收。
3.验收阶段
房地产公司工程检查管理流程的验收阶段包括以下几个步骤：
1）初验：在房屋建成后，由建设单位进行初验工作，发现问题应及时整改。
2）竣工验收：在房屋建成后，由建设单位进行竣工验收工作，通过验收的房屋方可正式交付使用。
3）质量保证期：在验收合格后，由建设单位最终对竣工的工程质量进行彻底检查，确定是否符合质量标准和规范要求。
总体而言，房地产公司工程检查管理流程是一项非常重要的工作，旨在保证房屋建设工程的质量，并严格按照规定进行管理和监督。 每个环节都需要严格遵守国家法规及标准，确保项目自始至终的工程质量能达到最高标准，为广大市民的安全和生活保驾护航。
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