全过程项目管理咨询参考资料汇集.pdf

全过程项目管理咨询参考资料 汇集 “全过程项目管理咨询”模式参考资料汇集 1.有两大类 2.第一类为“交钥匙EPC”及其变换模式，第二类为“融资运营 性项目BOT”及其变换与演变模式。 3.第一类EPC交钥匙总承包，简称“设计采购施工”组合，其变 换模式有： 4. EPCM（设计采购+施工管理）； 5. DB（设计+施工总承包）； 6. EP（设计+采购总承包）； 7. PC（采购+施工总承包）； 8. DBM（设计-建造）； 9. CM （建设-管理）； 10.DBB（设计-招标-建造）； 11.PMC（项目承包）等模式； 12.第二类BOT为融资运营性总承包，简称“建设-经营-移交” 组合，其变换演变模式有： 13.BT （建设--移交）； 14.BOO（建设—拥有—经营）； 15.BOOT（建设—拥有—经营—转让）； 16.BLT（建设—租赁—转让）； 17.BTO（建设—转让—经营）； 18.ROT（修复—经营—转让）； 主要变形：EPC-Turnkey （交钥匙）模式、（交钥匙）模式、FEPCFEPC （融资+EPC Turnkey ）模式在FIDIC 合同 中，有一个 EPC 的升级版本，即交钥匙工程（Turnkey ），也被业内称为EPC-Turnkey 或 TKM 模 式。即将工程开车划入承包商责任范围，待项目达到设计负荷生产后，移交建设单位。此外，如果资 质和能力条件许可的情况下，业主资金不足，还希望承包商进行项目的融资，便会出现“融资质和能力条件许可的情况下，业主资金不足，还希望承包商进行项目的融资，便会出现“融资 +EPC+EPC Turnkey”（FEPC ）模式。 二、EPCM 设计采购与施工管理(EPCM Engineering Procurement Construction Management)模式 在这种模式下，业主与 EPCM 承包商签订”EPCM 管理合同”，与另一方签订“EPC 合同” 或与多方承包商分别签订设计合同、采购合同、施工合同、 DB 合同、PC 合同等。EPCM 在这里相 当于一个业主代表和工程顾问的双重角色，配合业主对各承包商进行严格的选择和管理，但又有别于 传统的工程顾问，EPCMEPCM 承包商对项目的实施负有直接的，包括成本、质量、安全、进度等方面的管 理责任，承担整个项目管理风险。 EPC 模式和 EPCM 的主要区别在于，在 EPC 模式下，由 EPC 承包人分别与供货商、施工方签 订设备供货合同和施工合同。在 EPCM 模式下，业主在 EPCM 承包人的建议和协助下，分别与供货 商、施工方签订设备供货合同和施工合同。在 EPC 模式下，无论是设备还是施工的供方，一般均由模式下，无论是设备还是施工的供方，一般均由 EPC 承包人独自确定；而在 EPCM 模式下，设备和施工的供方由业主与设备和施工的供方由业主与 EPCM 承包人共同协商确定， 有时 EPCM 承包人也会向业主供应必要的材料或设备。 三、E+P+C （Engineering ，Procurement ，Construction ）模式 E+P+C 模式是传统的工程承包方式，即业主在完成项目立项、资金落实以后，组织专家评审模式是传统的工程承包方式，即业主在完成项目立项、资金落实以后，组织专家评审 团招投标；自身成立项目管理指挥部，分别与设计单位签订设计合同，与监理公司签订工程监理合同， 与工程承包商签订施工承包合同，承包商在工程监理的质量监督下按设计图纸的要求进行施工，承包商在工程监理的质量监督下按设计图纸的要求进行施工，项目 指挥部直接参与项目的实施管理，协调设计、施工、监理关系。国内的大多数工程建设项目都是这种指挥部直接参与项目的实施管理，协调设计、施工、监理关系。国内的大多数工程建设项目都是这种 模式。 E+P+C 模式与 EPCMEPCM 的主要区别就是建设单位不委托咨询公司进行项目管理咨询服务，独立 完成整个项目建设全过程的管理工作。完成整个项目建设全过程的管理工作。 四、 PMC 项目总承包（Project Management ContractProject Management Contract ）模式 PMC 模式有时候也被称为模式有时候也被称为 IMPT （Integrated Project Management Team 一体化项目管 理），广义上指是业主