蔬菜专业合作社发展策略——来自寿光的经验与实例.pdfVIP

蔬菜专业合作社发展策略——来自寿光的经验与实例 李培之 【期刊名称】《中国蔬菜》 【年(卷),期】2013(000)009 【总页数】3 页(P7-9) 【作者】李培之 【作者单位】潍坊科技学院, 262700 【正文语种】中 文 李培之，潍坊科技学院，山东省寿光市学院路 166 号，262700 ，E-mail ： 蔬菜专业合作社如何增强社员归属感？如何生产质量过硬的产品远销国外？如何实 现社员年终返利和奖金发放等看得见的实惠？ 寿光是全国最大的蔬菜生产基地之一，依托当地的蔬菜产业优势，寿光市大力发展 蔬菜专业合作社，已成为当地农村最具活力和农业要素聚集力的经济组织，在规模 经营、节本增效，帮助农民分享更多产业化经营利益方面发挥了积极作用。随着农 村经济的发展，当地合作社更加注重组织模式、经营方式、合作理念等内涵的提升， 从而使合作社发展逐步走向成熟。目前，寿光市已成立蔬菜专业合作社 703 家， 辐射带动 9.2 万户农民从事蔬菜栽培、加工、营销，2012 年实现直接经济效益 13.6 亿元，成为推动农业增效、农民增收、推进城乡一体均衡发展的重要因素， 有效地促进了农业产业化和现代蔬菜产业的发展。笔者通过总结寿光市蔬菜专业合 作社发展的经验，分析其发展策略，为其他地区蔬菜专业合作社的发展提供借鉴。 寿光市砚祥蔬菜专业合作社拥有 60 hm2 种植基地，是一家集种植、加工、销售 于一体的专业合作社，生产的 47 种蔬菜已获国家农业部中绿华夏有机认证。为规 范管理，建社之初，该社根据《农民专业合作社法》的相关规定，结合当地实际情 况制定了合作社章程，明确规定了合作社的办社宗旨、组织机构、变更、解散、清 算等管理制度及细则。完善了理事长负责制、监理事会制度、民主理财和民主监督 等制度。制定了利益分配机制，经营中按“优质优价、最低保护价”的原则收购社 员的蔬菜产品，实行按股金分红与按交易额分红相结合的方式，充分保护社员利益， 规避经营风险。为鼓励社员种植有机蔬菜，该社还制定了有机蔬菜销售返还利润的 协议，提高了蔬菜产品品质，使社员获得了更大的经济效益。寿光市蔬鑫果蔬专业 合作社是由稻田镇大学生村官联合 180 户农民和桂一村党支部共同成立的专业合 作社，该社通过对社员农资供应利润零差价、蔬菜产品收购价高于同期市场价和年 终返利三方面让社员切实受益。社员种植的蔬菜由合作社销售后，按每千克返给社 员 0.6 ～1.0 元的利润，仅此一项合作社每年返利达 25 万元。位于纪台镇的亮腾果 菜专业合作社则给加入合作社一年以上、蔬菜种植产品质量达标率高的社员，每人 发放 1 000 ～3 000 元不等的年终奖金，仅两年的时间，社员就由原先的 6 户发展 到 180 户，吸引了越来越多的菜农加入合作社。 合作社以社员为主要服务对象，完善服务环节，解除了社员的后顾之忧。通过为社 员统一采购、供应所需的农资，提供技术培训、交流和信息咨询服务，统一收购、 销售社员的蔬菜产品等产前、产中、产后系列服务，提高了社员的归属感和入社积 极性。在寿光市燎原果菜专业合作社，社员从合作社购买的生产资料，不仅质量可 靠，而且还可以得到 5% ～15%的返利。合作社依据市场行情和签订的订单，为社 员建立蔬菜种植档案、安排种植计划，组织农民按计划面积、品种种植，杜绝了种 植的盲目性。该社重视对社员的技术培训，将所有栽培环节的技术要点整理成册， 分发给社员以供查阅。定期举办培训班，推广标准化生产新技术，先后邀请青岛农 业大学、山东农业大学、农业部绿色食品管理办公室的专家教授为社员做“植物根 际营养”、“生物有机肥在有机蔬菜生产中的作用”、“有机蔬菜种植、管理标准 及认证流程”等专题讲座。合作社还配备技术员随时入户进行指导。开通网上蔬菜 医院，利用远程教育平台实行视频会诊，社员可随时与农业专家进行面对面交流， 及时解决技术难题。这些周到便捷的服务措施提高了社员种植蔬菜的管理水平和生 产积极性，寿光燎原果菜专业合作社从当初仅有 20 万元的启动资金和 5 名社员， 发展成为每年稳定收入突破 1 000 万元，带领 800 个农户管理上千个蔬菜大棚的 大型蔬菜专业合作社。 寿光燎原果菜专业合作社重视加强源头管理，先后与山东红梅园艺有限公司、寿光 市新世纪种苗有限公司、寿光先正达种子有限公司等国内外大型种苗公司签署种苗 供应合同，保障了种苗质量。该社斥资 80 万元购置气相色谱仪等设备，免费为社 员进行土壤和蔬菜质量检测，通过技术手段有效保证了“燎原”牌蔬菜的品质。该 社还实施了“蔬菜身份证”制度，对 68 hm2 蔬菜种植基地建立蔬菜供应链质