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公司质量管理体系运行情况汇报（五篇） 第一篇：公司质量管理体系运行情况汇报 公司质量管理体系运行情况汇报 自取证以来，已经经过近五年的时间，审核组按内审已经于 1 月 15-25 日对公司质量管理体系达到规定目标要求的符合性、有效性、 和可操作性。审核的范围涉及到公司所有 职能部门和标准条款的相关 要求。 在审核中，审核组没有检查到不符合项报告，问题是标识不明确， 装箱不平整。 现场审核结束后，审核组要求相关部门对存在的问题进行整改。 经责任部门的努力，存在的问题在审核组随后的跟踪验证时，没有发 现问题。为此现阶段公司质量管理体系达到了规定目标要求符合性、 有效性和可操作性。 此次内审工作得到了公司领导和相关部门的支持、配合，促进了 质量管理体系在企业内的进一步实施，基础管理工作得到了进一步的 深化，质量管理工作取得了相应的成效，各职能部门的管理水平及能 力也得到了进一步的提高。尤其是在生产发面比过去有了较大的改变， 如基础设施、工作环境、产品防护、监视和测量装置的控制等方面。 但在我们的实际工作中仍然有不足的地方，但我们相信随着各部门和 相关人员对质量管理体系内涵的进一步学习和理解，并在实际工作中 要求严格依照文件的相关规定来执行，将会对质量管理体系的正常运 行和持续改进得到有力的保障。 管理者代表： 2013年01月30日 第二篇：公司质量管理体系运行情况总结分析 一、质量管理体系 1、公司于2010年 5月份通过了质量体系认证中心的质量体系认 证，质量体系符合标准，并于今年 5 月份通过本例行内部质量管理体 系审核，证明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持； 2、公司按标准要求制定了公司质量管理体系文件，《文件、资料 控制程序》、《记录控制程序》总体运行情况良好。以后还应注意： 确保记录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。 二、管理职责 一年来，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件 执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，倡 导以业主为中心，坚决贯彻“改进再改进，顾客更满意”的质量方针， 并将质量目标层层分解，落实到各部门。能明确各岗位人员职责、权 限，保证人员、设备、材料等方面的及时供应，确保了生产的连续， 质量满足规定要求。 三、资源管理 1、一年来，公司为满足顾客需求，合理组织生产，拓宽市场，不 断引进人才、购买设备，以后应进一步加强对其管理，确保各种资源 满足生产需要； 2、有关部门应进一步加强员工培训，以便其能力能胜任所承担的 工作。 3、设备、设施管理：公司的设备、设施管理基本能按《设备、设 施管理程序》及《设备管理办法》执行，存在的主要问题是： 1）相当部分设备维修、保养不够及时、到位； 2）个别项目部对设备维修保养不够重视，修理不彻底，造成重复 维修，反而增加维修费用。 4、安全管理：公司的安全管理执行《安全管理办法》，建立健全 了安全工作管理体系与网络，落实了安全生产责任制，规定了安全生 产教育、检查、处罚、调查等内容，下一步应进一步落实“安全第一， 预防为主”的方针，对检查出的安全隐患一定要及时整改并进行验收， 杜绝一切漏洞。 四、产品实现 1、公司制定了《与产品有关的要求识别和评审程序》，以确保公 司有能力满足合同规定的要求。以后应加强对合同评审重要性的认识， 确保在投标前对工程项目的工期、价格、施工要求等进行评审，以便 决定公司是否有能力满足规定的要求，工程项目一旦承接，就应认真 履行合同； 4、公司制定了《工程过程控制程序》，以加强对于施工过程中的 工艺参数、人员、设备、加工、监视和测试方法、环境等影响工程质 量的所有因素加以控制。包括图纸会审、作业指导书，监视和测量装 置、竣工验收等内容，项目质量计划对关键、特殊过程进行了确认， 再按作业指导书要求加以控制，各项目部在施工中利用施工日记等方 式对各工序进行标识，并加强了对有追溯性材料的管理力度。安装工 程能对业主的工艺设备进行妥善处理。（相应资料、数据支持） 5、公司制定了《测量、检测装置控制程序》，以加强对测量监控 装 置的管理，下一步应继续加强管理力度，确保测量、监控装置完 好、准确，在必要的时候，适当增添新装置，以满足检验要求。 五、测量、分析和改进 1、公司制