某公司年度招聘计划方案范本【招聘规划】.docxVIP

某公司年度招聘计划方案（修改版） 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 202X 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 202X 年度招聘计划。 一、202X 年度岗位需求状况分析 经与相关事业部及职能部门沟通核算，202X 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下： 1、 根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析 202X 年度招聘岗位信息如下： 公司高层：xx 事业部副总 公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等； 开发类人员，包括：Java 开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等； 后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等； 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则， 从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、202X 年度招聘需求 根据公司 202X 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 部门岗位名称 部门 岗位名称 现有人数 需求人数 地点 净需求 紧急程度 网络事业部 财务运营事业部 行政部 前端开发工程师 0 2 xx 2 一般 美工 0 1 xx 1 一般 测试工程师 0 1 xx 1 一般 运维工程师 0 1 xx 1 一般 财务经理 0 2 xx、xx 2 较急 结算会计 3 3 xx 3 一般 审计经理/副经理 1 1 xx 1 一般 行政经理 0 1 xx 1 一般 行政主管 0 2 xx 2 较急 行政专员 3 3 xx,xx 3 较急 行政助理（前台） 0 2 xx 2 较急 司机 1 2 xx 2 急 档案管理员 0 1 xx 1 较急 行政经理 1 1 xx 1 储备 招标采购主管 0 1 xx 1 急 会务经理 0 1 xx 1 急 董事秘书 0 1 xx 1 急 HRBP 0 2 xx，xx 2 急 招聘经理 1 3 xx、xx、xx 2 xx 储备 1 人 招聘专员 0 1 xx 1 储备 培训经理 0 1 xx 1 急 投资经理 3 1 xx 1 较急 投资助理 4 3 xx 3 较急 产品经理 1 1 xx 1 较急 产品助理 1 2 xx 2 较急 风控经理 1 1 xx 1 较急 风控助理 2 2 xx 2 较急 法务经理/主管 0 1 xx 1 一般 事业部副总 0 1 xx 1 较急 主管 0 2 xx 2 较急 合计 47 人 人力资源部金融事业部 人力资源部 金融事业部 法务部 xx 事业部 1、各类招聘渠道比较 渠道类别 优势 获得的信息量较大，可选网络招聘 择的面也很广，能对号入 座寻求自己需求的人才 劣势 招聘者的工作量大，要从成千上万的求职者信息中搜索出合适的人选 适用岗位 中基层管理人员、基层管理人员 花费很少，人数能得到极校园招聘 大满足，也提高企业知名 度 比较直观，可见到应聘者本人，可了解应聘者本人 现场招聘会 的一些相关的信息。现场 进行选拔，参加招聘会的 人员较多，可选择余地大。 竞争力比较大，知名企业、大企业更占优势。对知名企业、大企业批量招聘更适用。 时间短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，需要进行下一个面试或者笔试环节。  基层岗位：管理培训生、储备性质岗位 基层管理人员、文职类、技术类员工、基层员工 员工推荐 1、招聘成本较小；2、成功率高；3、内部推荐人员会比较适合公司的特点， 针对性较好。 1、受众面窄；往往难以招到能力出众、特别优异的人才 2、容易出现内部小帮派。  中基层管理人员 1、花费很低；2、内部人员对公司情况了解，工作 企业内部招聘 上手快；3、有利于公司内 部人才的晋升、调动、轮岗，减少人员流失。 1、效率高，招聘有的放矢， 节省人力； 猎头 2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保 证。 2、公司目前渠道状况分析 公司目前的招聘渠道主要有：  1、增加培训成本；2、易近亲繁殖，形成派系。 成本较高，使企业本身人员储备缺乏。  中基层管理人员 中高层、关键性岗位 xx：主要通过网络渠道（xx、xx）、猎头， xx：主要也是网络渠道（xx、xx） xx：网络渠道有 xx、xx 人才网，另有通过校园招聘进行补充。 总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段， 但目前的网络渠道已远不能满足 202X 年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。网络方面 xxxx 全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通 xxxx 的渠道，同时