办公文档范本中小型IT公司绩效管理办法精讲.docxVIP

目的 为充分调动企业有关员工的积极性和责任感，通过上司与企业有关员工就工作职责、工作绩效和企业有关员工发展等问题所做的持续双向沟通，帮助上司和企业有关员工不断提高工作业绩，促进企业有关员工发展，加强团队合作精神，推动公司整体业绩的提升，确保企业有关员工、机构部门机构和公司绩效目标的实现。 范围 适应于公司除总经理以外所有企业有关员工的绩效管控管理管控。 术语定义 绩效：是指在一定的期间，企业有关员工的工作表现，包括行为、态度、所散发的潜质等种种因此而产生的对工作直接或间接的结果。 关键业绩指标：是指针对相应的岗位所制订的最能反映该岗位绩效水平与绩效结果的指标。 岗位级别标准：是指处于该标准的相关有关人员应达到的相关要求与能力，只有该标准达到了，才能拿到该级别的薪资。 工作职责 人事部：相关相关本次项目绩效管控管理管控审批相关流程的制订与修正，相关相关本次项目组织与协助各级企业有关员工绩效标准与相关考核指标的制订、协调、沟通与培训；相关相关本次项目与机构部门机构经理共同进行各级企业有关员工的月/季/年度考核，并对考核过程进行监督与检查；协调、处理考核申诉的具体工作；汇总统计考核评分结果；建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等依据； 机构部门机构经理：相关相关本次项目下属企业有关员工绩效计划、标准的制订与修改，同时与企业有关员工沟通，达成一致。相关相关本次项目下属