大连地铁企业文化630.pptVIP

2.为何建设企业文化——a.管理内核 明德亲民，可破解文化与制度的关系 制度管理——底限；文化管理——境界 制度管理——外在要求 文化管理——内生觉醒 制度——止动力；文化——牵引力（如下图） 制度管企 ——止动力 第二十一页，共四十八页。 特征: 时代性 民族性 人本性 个异性 自觉性 为何建设企业文化——b.外部共性 特征及作用决定必须建设企业文化 作用: 导向 约束 凝聚 激励 调适 辐射 第二十二页，共四十八页。 3.大连地铁企业文化体系构成 第二十三页，共四十八页。 （1）企业文化主线和基点——“原” 原是会意字，金文中的原字像泉水从石头下流出。籀文写作厵也是会意字，由表示众多的泉水的灥(xún)和表示山石之崖的厂(hǎn)会意而成，合起来表示众多的泉水从山岩中流出。篆文写作厡，由厂和泉会意。 原的本意是指水流的起始处。后用源表此意。由水源引申指开始的、最初的，又表示原来、本来。原还表示谅解、宽容的意思。另外，原又假借表示宽广平坦之处。 第二十四页，共四十八页。 “原”点文化能解决什么问题？先价值认同，即精神；再行为塑造，即物质。精神物质皆以文化之，入文明之境界。 自信源自哪里—内因 行为哪里发端—主体 运行是否有效—制度 氛围影响绩效—舆论 企业如何生长—竞争 风格孕育形态—特色 第二十五页，共四十八页。 （2）细化的企业文化——六大要素 精神