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市场部部门经理绩效考核表 [ 年 月] 部门： 考核项目 部门业绩， 满分 100 分。 考核要点 评估标准 业绩完成情况 本项得分=团队实际任务完成数/团队计划任务目标数×100 本 项 权 得 分数 重 分 60% 信 息来源 财务部 计划工作完成情况，满分100 分。 临时交办工作完成情况 ， 满分 100 分。  工作完成情况 工作完成情况 本项得分=本月计划工作实际完成数量/本月计划工作任务数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量） 本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量）  10% 10% 行 政部、审计部 人力资源部、行政部 每期递增， 满分 100 分。 人 员 流 失率，满分 100 分。  本月较上月末 月度业绩递增本项得分，每递增5%加分 10 分。持平或递减不得分 5% 财务部增长情况 团队稳定性 本团队成员辞职或被辞退 1 人次，本项扣 20 分，扣完为止。 5% 人力资源部 成本控制， 满分 100 分。 费用控制 报销票据审核  本部门各项支出费用，控制超出预算规定，每超出1 个百分点扣 1 分。 5% 财务部 主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100 分 上级主管评价，满分100分。  心态和工作态度 工作积极性较高，责任心较高，工