点检定修培训.pptx

点检定修的理念及内容;;;;;;;;;;;;;;;四、点检定修制内涵;;;;;;;;;;;;;;;;层次;点检工作的五层防护是设备点检制的精华，是建立完整的点检工作体系的依据。按照这一体系，把企业的各类点检工作关系统一起来，使运行人员、设备维修人员、专职点检员、专业技术人员等不同层次、不同专业的全体人员都参加管理，把简易诊断、精密诊断以及设备状态监测和劣化倾向管理、寿命预测、故障解析、精度与性能指标控制等现代化管理方法统一起来，从而使具有现代化管理知识和技能的人、现代化的仪器装备手段和现代化的管理方式三者结合起来，形成现代化的设备管理技术。 ;;;;;;;;;;;六、定修管理 6 设备定修的工作业务流程图 6.1 企业的标准化管理体系是企业一切工作的指南和依据，定修工作的全过程均需要按照标准执行，点检员应参与制定、修改和完善这些标准。 6.2 定修计划的编制应按照技术标准和点检管理的结果有点检员负责修订，经各级领导批准后执行。 6.3 开工前准备主要包括： 6.3.1 按照管理标准要求，落实施工力量，参与合同谈判工作。 6.3.2 落实专用工具、备品备件、材料。; 六、定修管理 6 设备定修的工作业务流程图 6.3.3 会同施工单位制定符合本单位的检修文件包或向施工单位提供检修作业标准。 6.3.4 明确、落实质量监督的有关问题。 6.4 落实安全措施，办理有关工作票，落实安措执 行 到位（重大作业）。 6.5 在施工过程中，点检员应跟踪定修项目的W、H点 ，并到现场确认。; 六、定修管理 6 设备定修的工作业务流程图 6.6 工作结束时，会同运行、检修人员实施设备再鉴定，合格后恢复系统。 6.7 点检员对定修工作进行评估，针对管理、检修、文???等过程中出现的问题进行总结，做好经验反馈工作，以便管理工作、标准的持续改进。 6.8 设备解体后应对照有关标准，对设备作出修前记录，这些记录反映设备损坏和磨损以及其他不正常情况。 ; 六、定修管理 6 设备定修的工作业务流程图 6.9 点检员根据修前记录，对照标准和平时积累的资料，提出设备是否需要进行改进、如何改进。 6.10 检修结束后施工单位应及时提出详尽的检修记录，为设备的下一轮动态管理提出依据。 6.11 点检员应从定修修后到下一次定修前这一时间段中，对设备运行情况进行分析，对照点检记录和劣化倾向管理提出设备改进或标准改进意见。 ;;设备类型;;;;;;;;;;;; 设备劣化倾向管理是在设备点检的基础上，对设备各方面、各阶段的数据（或事件）进行统计、分析，找出设备劣化趋势和规律，实行预知维修的一种管理方法。 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;工作阶段;工作阶段;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施;十二、点检定修的实施; 汽轮机设备管理岗位资格认定标准? 1. 适应范围 本标准规定了火力发电企业设备点检定修管理岗位的上岗条件、考核方式和考核要求。 本标准适用于集团公司各分、子公司所属企业的从事点检定修汽机设备管理人员的上岗考核。 2. 申报条件 2.1 具有相关专业中级工或助理级及以上职称，有一定的计算机使用能力。 2.2 精通本专业技术业务，熟悉设备性能、结构和检修工艺。 2.3 有一定专业设备维修经验，动手能力较强。 2.4 有一定的组织能力，能够协调相关部门工作和果断处理业务中的问题。 2.5 有对点检工作的自信心、进取心和创新精神。 2.6 责任心强，有勤奋工作、吃苦耐劳，对工作高度负责的敬业精神。 3. 考核分类和范围 3.1