国际化的战略管理.pptVIP

国 际 化 的 战 略 管 理 第一页，共二十八页。 战略管理中的基本行动 环境分析 战略定位 做出满意的选择 战略实施 第二页，共二十八页。 战 略 管 理 过 程 定义/阐明使命和目标 分析环境中的机遇和威胁 评估自身的优势和劣势 运用竞争性分析考虑可供选择的战略 选择战略 通过补充性结构、系统和操作性过程来贯彻战略 建立控制和评估系统来确保成功, 为制定计划提供反馈 战 略 规 划 过 程 战略执行过程 第三页，共二十八页。 基 本 战 略 的 选 择 自己完成? 由他人完成? 合作完成? 现在不采取行动? 放弃? 第四页，共二十八页。 进 入 方 式 选 择 的 分 级 模 型 进入模式的选择 非股权模式 股权模式 出口 契约协定 合资企业 （EJV) 全资子公司 许可证贸易 RD 合同 联盟 其他 直接出口 间接出口 其他 少数股份 50%股份 多数股份 新建 收购 其他 第五页，共二十八页。 国际业务外包是一国企业（订单提供者）委托国外其他企业（接受外包者）依照预先制定的方针组织生产或提供服务，与此同时保留最终经济责任的一种业务活动。 国 际 业 务 外 包 第六页，共二十八页。 国 际 资 源 获 取 的 流 行 需要削减成本和在不断增长的竞争环境中缩减规模。 需