客户关系管理.docxVIP

职责 职责 5 对客户关系做出合理的评价，为售后客户服务工作提供指导 职责 7  职责 6 职责 6 组织安排客户拜访客和户接关待系等管事理宜，控制客户接待费用 一、客户关系主管的岗位职责 职责 8 完成客户服务部经理交办的其他工作 职责 职责 3 根据客户关系主管的安排和计划，开展客户拜访活动，巩固公司与客户的关系 职责 4接待来访客户，协助处理客户提出的一般问题、要求，巩固公司与客户的关系职责 5 职责 4 接待来访客户，协助处理客户提出的一般问题、要求，巩固公司与客户的关系 职责 5 在拜访和接待过程中，了解客户对企业的满意程度及评价，为企业决策提供依据 职责 6 完成客户关系主管临时交办的其他工作事项 职责 1 职责 1 协助客户关系主管制定客户关系管理的各项制度，为制度的合理性提供数据支持 职责 2 对客户需求信息资料进行统计分析，提出改善客户关系的具体建议和措施 三、客户地址分类表 与公司之 与公司之 序号 客户名称 编号 地址 经营类别 不宜拜访时间 备注 间的距离 1 2 3 四、客户总体分类表 分类标准 分类标准 客户比例 男性比例 女性比例 性别 18 岁以下所占比例 18～45 岁所占比例 45～60 岁所占比例 60 岁以上所占比例 年龄 乡村比例 城市比例 东部比例 西部比例 南部比例 北部比例 地域 高额比例 高额比例 中额比例 低额比例 消费额 生产资料需求所占比例 生活资料需求所占比例 需求类型 1 000 元以下所占比例 1 000～3 000 元所占比例 3 000 元以上所占比例 工薪水平 摊点零售比例 市场批发比例 厂家批发比例 偏好的购物方式 客户区域分析表 年度： 项目年度 项目年度 区域 客户数量 占客户总数量的比例 占该区总销售额的比例 产品销售额A 产品B 产品 销售额 A 产品 B 产品 C 产品 D 产品 E 产品 F 产品 G 产品 合计 客户名称 合计 业种A 级（销售额所占客户名称 业 种 A 级（销售额所占 客户名称 比例 90%以上） 客户代码 业 种 B 级（销售额所占 客 客户名称 比例 80%～90%） 户 客户代码 等 业 种 C 级（销售额所占 级 客户名称 比例 70%～80%） 分 客户代码 类 业 种 D 级（销售额所占 客户名称 比例 60%～70%） 客户代码 E 级（销售额所占 业 种 比例 60%以下） 客户名称 客户代码 客户代码 销售额前 10 销售额前 10 名 销售增长率前 10 名 销售利润率前 10 名 序号 客户服务部经理建议 总经理建议 客户名称 销售额 客户名称 增长率 客户名称 利润率 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 重点管理客户 销售额目标 将其设为重点客户的原因 实现目标的行动措施 扩大重要客户数1． 扩大重要客户数 1． 量的基本方针 2． 备注 序号 客户名称 负责人 销售情况 问题所在 应对策略 1 2 3 4 问题客户对策表 序号 客户名称 负责人 销售范围 所在位置 恶化趋势 问题表现 应对策略 1 2 3 4 备注 客户关系评估表 客户名称： 编号： 评估指标 评估指标 指标权重 得分 等级 得分依据 备注 合计 标准分 评估结果及建议 □发展关系 □维持关系 □终止关系 客户联络计划表 序号 客户名称 地址 联系方式 联络人员 联络时间 联络目的 联络地点 1 2 3 4 客户联系预定表 序号 日期 客户名称 具体时间 负责人 针对部门 备注 1 2 3 4 客户拜访记录表 制表： 填写日期： 客户名称详细地址拜访对象 客户名称详细地址拜访对象 成长率信用度 总利润率 注意事 综合评价 项 顺序评核业界地位其他 已解决的问题 以后应注意的事项 客户拜访日报表 日期 日期 星期 填表人 主管 部门经理 经理 a b c A B C D E a b c A B C D E a．初次拜访 A．商谈成功 B．有希望 b．处理问题 C．再度访问 D．无希望 本日拜访数目 本日处理问题 c．建立关系 E．继续观察 本日未处理问题 同行者 费用项目金额（元）备注 费用项目 金额（元） 备注 合计 客户 面谈者 商谈计划（选择） 面谈概要 成果（选择） 申请人 部门 申请日期 客户名称 宴请场所 宴请日期 客户方面同席人员 招待费用预算 会议 用餐 交通 礼品 其他 合计 本公司同席人员 金额（元） 招待事宜安排人员 实际支出额（元） 招待目的 费用说明 注意事项 客户服务部 经理审核 总经理 审核 财务部 审核 客户招待报告表 客户名称 客户名称 招待日期 报告人 招待目的 招待地点 报告时间 项目 金额（元） 备注 客户同席人员 会 议 名单 用 餐 支出费用报告 住 宿 礼 品 本公司同席人