企业组织结构与设计.pptVIP

（四）模拟分权结构 　　模拟分权结构，就是把企业分成若干“组织单位”，它们各自拥有自己的职能结构，给它们尽可能大的生产经营自主权.但不是真正的独立核算、自负盈亏，只是模拟这种经营方式，目的是调动企业各级组织的积极性，改善经营管理。 　　1.模拟分权结构是对事业部的变形，它与事业部结构的主要区别：（1）模拟分权结构的基本单元不是真正的事业部，实际上是生产阶段；（2）这些生产阶段有自己的管理层，自己的利润指标，这些指标是按整个企业的内部价格确定的，而不来源于市场（3）这些生产阶段一般没有独立的外部市场。 　　2.最大优点是解决了企业规模过大不易管理的问题。 　　3.缺点：各个模拟事业部之间沟通和协调困难，各个部门的负责人也难以了解整个企业的概貌。 　　4.适合：对大型的钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸等企业，模拟分权结构是目前最适合的组织结构 第三十一页，共六十二页。 （五）矩阵结构 　　矩阵结构是直线职能结构和事业部结构的结合。 　　1.它的主要特点是既有按职能划分的垂直管理系统，又有按工程或项目划分的横向管理系统，纵横结合，形如矩阵。 2.优点：（1）灵活性、适应性强。 　　 （ 2）有利于加强各职能部门之间的协作配合。 　　 （3）每个工作人员的整体观念得到加强，有利于小组任务的完成。 　　 3.缺点：（1）稳定性差