企业员工的使用与管理.pptVIP

? 价值体系的管理 价值体系概念：指一个人处理事情的态度，在他心目中哪些事情是最重要的，哪些是次要的，即一个人的价值取向。 重要性：价值体系是人进行思考和行为的尺度与准则，它足以影响人的一生。 形成过程：源于从小的教育（家庭与学校）和成长的环境，受工作、生活、学习过程中的阅历、经历的影响而不断改变着。 第三十页，共七十一页。 ? 价值体系对现代管理的影响：1）工作目标，2）工作行为，3）工作结果。 公司对员工价值体系进行引导的方式：1）完善工作流程；2）完善企业文化。 公司管理员工价值体系的两种常用方法：1）沟通法； 2）观察法 第三十一页，共七十一页。 ? 如何提高员工工作效率？ 选择合适的人进行工作决策 充分发挥办公设备的作用 工作成果共享 让员工了解工作的全部 鼓励工作成果而不是工作过程 给员工思考的时间 第三十二页，共七十一页。 ? 如何做好员工保护？ 身体安全保护 心理健康保护 生活条件保护 工作目标保护 第三十三页，共七十一页。 ? 中层经理的管理 中层经理的培养 不同类型中层经理的管理能力培训 中层经理的撤换 A、撤换原因 B、撤换方法——委以任务、设置考察期； 继任者培养；撤换面谈。 第三十四页，共七十一页。 ? 知识员工的管理 知识员工概念 据彼得·德鲁克的定义，知识型员工属于那种“掌握和运用符号和概念，利用知识