企业资源管理(二).pptVIP

Unit of measure * Footnote Source: Source 第三节 物力资源管理 第一页，共三十六页。 1. 物力资源管理的意义和任务 物力资源的管理决定了企业的生产力水平和生存发展能力，其意义主要表现在以下方面：①有利于提高产品质量，更好地满足市场需求。②有利于有效利用现有物力资源，提高产出率。③有利于推动科技进步，促进社会生产力发展。 第二页，共三十六页。 物力资源管理的任务 （1）为企业生产经营活动提供适用的物质和技术设备。 （2）保证设备完好率，提高设备利用率；合理使用原材料，综合利用，厉行节约。 （3）确保物流的畅通、快速、经济，保证满足生产经营各环节活动的物资需求。 （4）不间断地进行设备革新、改造、挖潜，保证设备的先进性。 （5）建立合理的规章制度，保证企业生产经营活动正常进行，提高经济效益。 第三页，共三十六页。 二、企业物流 1. 物流 “物流”一般是指物质资料从供应者到需要者的流通过程。即以最小的总费用，按用户的要求，将物质资料（ 包括原材料、半成品、产成品、商品等）从供给地向需求地转移的过程。 制造商 供应商 物流 物流 客戶 信息流 信息流 第四页，共三十六页。 图9.7 企业物流过程 消费者 原材料供应地点 仓 库 生产 工厂 仓 库 批 发