供应商管理体系.docxVIP

供应商管理体系 的管理 1）定期对老供应商进行评估和考评，评估内容包括质量、交货期、服务、 成本等方面。 2）对供应商的不良行为进行处理，如违反保密协议、质量问题等。 3）对供应商的质量事故进行处理，下达NCR报告并跟踪整改。 4）对问题供应商进行预警并做出处理意见。 5）对老供应商进行分类管理，重点关注关键供应商和高风险供应商。 5.供应商的退出 1）供应商自行申请退出的，需提前一个月书面通知公司。 2）公司对供应商进行评估，若供应商不能满足公司的要求，公司有权决 定退出供应商。 3）供应商出现重大质量问题，公司有权决定退出供应商。 小改写： 供应商质量管理体系的目的是为了有效监控供应商的