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电力企业人力资源开发与培训郑多佳的探究和实践经验分享 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力企业人力资源开发与培训郑多佳 2 1电力企业人力资源开发与培训的特点以及以及其重要性 2 2当前电力企业在人力资源开发与培训方面存在的问题 3 2.1培训观念保守 3 2.2培训目标不明确 3 2.3人才结构不合理 4 2.4人事管理过于关注操作，而忽略战略性 4 3电力企业人力资源培训与开发的策略 4 3.1重视人才的作用 4 3.2根据实际情况，制定合理的培训目标和内容 5 3.3培养企业文化凝聚力 5 3.4建立完整的考核评价制度 6 文2：电力企业人力资源工作探析 6 1 当前人力资源存在的矛盾 7 1.1 工作量与人员数量存在矛盾。 7 1.2 培训数量与培训质量存在矛盾。 7 1.3 人才比例与工作能力存在矛盾。 8 2.1 在员工培训上打破“三包” 9 2.2 在人员配置上把好“三关” 9 2.3 在员工福利上注意“三个要求” 10 3 总结 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 电力企业人力资源开发与培训郑多佳的探究和实践经验分享 文1：电力企业人力资源开发与培训郑多佳 现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，对于电力企业来说，人才是其发展的根本。作为电力企业培养人才的基地，人力资源开发与培训工作开展高效化，可以为电力企业发展提供大量优秀人才。本文主要分析了电力企业人力资源开发与培训的特点以及其重要性进行了阐述，其后提出了加强人力资源开发与培训的措施，以供参考。 1电力企业人力资源开发与培训的特点以及以及其重要性 电力生产是一项要求技术含量较高的行业，其专业知识与技能的覆盖面较广，相对于一般企业的人力资源开发与培训，电力企业具有一定的特殊性，主要体现在两个方面：第一，由于电力生产的复杂性，因而对其技术要求较高，要求电力企业的管理人员以及生产技术人员必须要具有专业化的知识与实践技能，可以为电力企业的顺利开展提供保障，同时这些人员还应还应积极参与企业组织的培训活动，掌握各种新兴的技术；第二，电力企业人力资源相对较稳定，但是因而一线生产员工工作强度较大，工作较为辛苦，这就要求电力企业工作人员尤其是生产人员应具备良好的身体素质与心理素质。 随着科学技术的不断发展，各种高新技术被应用到电力生产中，电力生产的智能化水平逐渐提高，并逐渐建立了智能化的电网系统，因此这也对电力企业人力资源的素质提出了更高要求。电力企业一定要加强对人力资源的开发和培训，使人力资源的专业技术水平满足企业发展的需要。此外，新形势下，电力企业工作人员的思想也发生了很大的变化，对企业提出了更高的要求，更多的是希望企业可以为自我提升和自我价值的实现提供有利条件，而加强人力资源培训可以很好地满足员工的要求。加强人力资源的开发和培训是电力企业持续发展的内在要求，只有电力企业拥有了高素质的人才才能不被社会和市场淘汰。 2当前电力企业在人力资源开发与培训方面存在的问题 电力企业并没有十分重视对企业人力资源的开发与培训，依旧持保守观念，没有建立相应的激励机制，导致员工的积极性不高，企业相关部门的领导也没有十分重视这一问题。主要从以下几个方面分析 2.1培训观念保守 电力企业有的还在固守过时的规则，没有重视人力资源培训与开发，认为培训工作，既耗费时间及资金，又不会得到明显的收益，所以一般不想投入过多的时间和精力，大部分只是走走过场，所以就不会有实质性的效果。这样一来，员工对于培训就不会持以积极态度，都认为这是浪费时间。因此在培训过程中也不会积极配合，更不会主动学习掌握更多的技能。 2.2培训目标不明确 如果电力企业对于员工想要什么，成为什么样的员工并不清楚，只是盲目地进行人力资源的培训。而员工对于企业未来的发展没有清晰的规划，也不知道需要具备什么样的技能和知识才可以符合企业未来的发展，最后的结果就是导致培训目标不明确。 2.3人才结构不合理 长期以来，电力企业人才队伍长期存在的结构性缺陷，是因为人才结构与经济建设和社会发展的适应程度不高、协调发展不够。结构不完整存在缺陷自然导致人力资源并不能得到充分发挥。 2.4人事管理过于关注操作，而忽略战略性 现在虽然很多企业已经将人事部门改换成人力资源部门，可是在功能方面以及角色的扮演上并无显著的改变，大多数仍承袭以前人事部门的工作，却忽略了与顾客的联系，没有关注顾客需求和市场的变化。因此，人事管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施，而真正的人力资源规划也成为一种想像，根本无法有效地实行。这种滞后于实践的管理模式，也注定了人