初创团队的定义.pptx

《创业团队的组建与管理》 初创团队的定义 案例导入 毫米空间设计成立于2012年5月，受访时是一个成立了两年的公司。公司主营业务是空间设计，实际参与公司运行的就小张一个人，团队不成熟无稳定客源，运营一年多才基本实现收支平衡目前公司正在考虑转型。虽然出身设计专业但小张并没有非常热爱设计，他经常有很多的奇思妙想，虽然面对很多困难，但他对未来充满希望，他认为公司最大的核心资源，就是他的创意和灵感，他满脑子的那些“奇思怪想”。 课堂提问： 1.你对小张的项目如何评价，你认为哪方面存在不足？ 2.你认为一个初创项目最重要的是什么？为什么？ 一、初创团队的定义 初创团队是指基于共同的创业理念，将商机、资金、KNOW-HOW（包括了MD、MK、MG）有机结合起来，以创造顾客价值为目的的人员组合。 初创团队构成（初创）企业的雏形，他们既是（初创）企业的经营核心人员，也是（初创）企业的股东，也就是我们常说的联合创始人，通常以2-5人为宜。 二、初创团队的定义 在上述案例中这家公司实际的经营中，股东只有1人，但企业经营靠1个人是无法独立完成的，单打独斗难以开拓局面。 小张不仅需要员工也需要一个拍档，可以和他形成互补，比如更善于维护客户关系更善于开拓市场等。 在创业中难免会遇到不懂与未知的问题和领域，需要懂得借助外面的力量寻求帮助，寻找答案。 小张后来及时进行了项目转型。和老